戈第三章人员作业的安全管理课件.pptVIP

3、企业安全文化建设 主要模式： （1） 安全意识转变模式： 营造安全文化氛围→内化为职工 安全意识→建立起正确的安全观 操作：宣传、教育培训、案例、安全 活动。 （2） 强化安全管理模式 操作：建立责任制，完善安全管理规章 制度，加强检查、落实、整改。 （3） 安全行为激励模式： 操作：制定、实施激励措施（物质激励，精神激励）。 （4）知识-态度-行为系统转化模式 安全知识→安全态度→个体安全行为 →群体安全行为 操作：宣传、教育培训、案例、安全 活动的系统性与长期性。 （5）安全科技活动模式： 操作：危险预知活动，安全检查评价， 加强整改投入。 ? （6）５Ｓ活动：既整理、整顿、清扫、清洁、素养，是日本企业采用的安全管理方法。 第二节 人员作业过程的安全管理 一、 建立合理的劳动组织 1．作业人员组织的合理化 基本条件： （1）有明确的目标 （2）有协作的意愿 （3）有良好的沟通 2．要素配置的合理化 劳动组织要素人、物、环境、时间、 作业性质、作业过程的优化。 3．时间安排的合理化 （1）工作时间不得违反法律规定 （2）合理安排工作时间 4．岗位工作设计的合理化 （1）避免作业过程单调 （2）避免工作节奏不恰当 二、采用合理的作业方法 1、作业方法研究内容 作业 2．安全作业方法分析的程序 （1）确定待分析的作业项目 （2）进行作业调查 （3）进行作业观察 （4）进行分析研究（六何提问） 原因、对象、地点、时间、人员、方法 （5）提出改善作业方法的意见 （6）对作业人员进行为适应改进后的作 业方法所需要的培训。 ? （7）实施安全作业方法，评价实施效果。 三、采用合理的作业动作 1．动素分析法 2．动作经济原则 最少用力，最少疲劳，最高效率 的作业动作法则。 3．动作的改进 四、班组安全建设与安全活动 1、提示： 90% 以上的事故发生在生产班组 80% 以上的事故的直接原因都是 在班组 生产中违章指挥，违章作业。 防止人的不安全行为，宜从班组 做起。 2、建设目标： 实现：三不----不伤害别人，不伤害自己， 不被别人伤害 三无----个人无违章、岗位无隐患、班 组无事故 3、加强班组安全建设可采取以下措施： 1．搞好班组长和班组安全员的选拔和培训 2．落实安全生产规章制度，个人保班 组，班组保车间。 3．抓好岗位安全教育和培训 4．积极推行科学的安全管理方法和制度 （1）开好班前会明确： ①健康和心理状况认证。 ②做好服装和劳保用品的检查。 ③进行作业指示和危险预测。 ④做好作业中的配合与联系的安排。 ⑤讨论交换意见。 ⑥派工。 ?（2）互保制 （3）建立健全安全档案 5．开展创建“三标”班组活动 标准化班组、标准化现场、标准化岗位 6. 开展危险预知活动 （1）方式：生产班组定期班前、班后会议 （2）内容：员工危险作业、设备设施危险和 隐患、现场环境不良状态等。 （3）目标：控制生产过程中的危险行为和物 的危险状况。 第三节 特殊作业人员的管理 一、女职工和未成年工特殊保护与管理 1．女职工特殊劳动保护 （1）实行女职工特殊保护的意义 （2）女职工特殊保护的内容 禁忌工种： 矿山井下作业； 森林业伐木、归楞及流放作业； 第四级体力劳动强度作业； 建筑业脚手架的组装和拆除作业； 电力、电信作业的高处架线