Tangke_打造敏捷生态环境.pdf

Scrum Gathering | 敏捷嘉年华 2013 Regional Scrum Gathering China 演讲资料分享 打造敏捷生态环境 风行网如何创建敏捷型团队 风行网CTO 唐柯 我们 • 创建于2005年，互联网视频企业 • 2006年推出全球第一款BT边下边看客户端软件 • 2007年推出第一款高清P2P点播客户端软件 • 2009年推出720P P2P点播服务 • 2012年上海文广集团百视通技术注资 • 2013年，公司800人，产品研发400人 • 2011年底启动移动APP开发，导入scrum研发流程 • 2012年5月全面导入scrum研发流程 • 2013年1月导入敏捷产品流程 目前scrum实践 • 基本实践：预计划会、计划会、迭代、站 立会、公告板、回顾会 • 使用TDR实践，测试驱动需求 • ATDD 、持续集成，基本覆盖了80% 的项目 • TDD ，覆盖了10%的项目 生态环境分析 • 现状： • 优势： • 非精英程序员占大 • 一把手工程，CTO 多数，技术水平一 上阵，权威工程 般，抱负一般 • 组织文化简单，人 • 管理者来自于一线 际关系简单 程序员，以业务为 • 业务价值导向 主，管理水平一般 • 组织结构调整相对 容易 敏捷历程 • 我们先进行了多轮培训 • 小组研讨 • 部分项目实施 • 全部项目实施 • 回顾跟踪 • 再培训研讨 我们的经验 • 从一开始就要注重敏捷生态环境的建立， 这个重要性远超过大部分敏捷实践 • 要选简单的实践入手，大部分成员听不懂 太高深的理论 • 要选杠杆实践入手，大部分成员如果不能 短期见效很容易失去信心 • 要从成员心态出发来考虑导入，大部分成 员并非拥抱变化 敏捷生态环境的重要性 • 旧的思想只能导致旧的行为，新的思想才能导 致新的行为 • 人们很容易把敏捷理解为一堆实践的堆砌 • 敏捷生态环境与敏捷实践推进相辅相成 建立敏捷生态环境 • 培训是达成共识必备的途径 • 利用好成员的积极心态，加以引导 • 树立共同愿景 • 做好可视化，形成良好的氛围 • 理论上宣传，加案例教学 • 利用公司内部刊物宣传敏捷理念 • 研发部每周五下午Tea time ，全员参与 • 产品部需要推进敏捷产品流程 普通成员的负面心理 • 技术第一，管理、沟通不重要 • 尤其讨厌不懂技术的管理者，光讲理论的管理者 • 畏惧管理者，害怕丢饭碗 • 对团队不敏感，不知道自己能对团队做什么，也很少会想应该 为团队做什么，自顾自 • 对沟通有畏难情绪 • 成员结构呈金字塔分布，基础(1—2年经验)工程师占大多数，经 验、心智尚不成熟 • 对敏捷不太了解，员工：是不是为了更好剥削我们；管理者： 搞敏捷以后我的控制力下降 • 员工习惯于被动工作，被分配工作 • 其实就是当代中国人的无奈心态，社会大环境、教育环境如此， 企业小环境也很无力，这是与西方尊重个体的敏捷文化相悖 普通成员的积极心态 • 生活、工作压力大，有改变现状的期望 • 无论是否愿意，执行力强 • 经常对生活、工作迷茫，仍有强忍耐力 • 对自我学习渴求，只是不知道从何处下手 管理者 • 利用好成员的积极心态，加以引导和焕发， 要相