第8章 中国企业的竞争战略 与管理模式转型.pptVIP

第8章 中国企业的竞争战略与管理模式转型 一、改革开放30年来中国企业的国际竞争力之源泉 1．中国企业的低成本战略 始自78年的改革开放，创造了世界经济增长史上的“中国奇迹”，这其中，中国企业的国际竞争力提高功不可没。 中国企业的国际竞争力主要体现在“物美价廉”。从竞争战略角度看，主要是“低成本领先”战略。关于这一观点的具体论述，请参阅《龙行天下：中国制造未来十年新格局》 问题的关键是，中国企业是如何做到“低成本”的？这一问题的回答，不仅关系着对中国企业已有成绩的解读，更关系着对中国企业未来战略及管理模式的选择。 2．用三个变量看中国企业的国际竞争力 要素成本：包括劳动力、原材料、环境污染等。 制度成本：把资源组织起来进行生产的成本——“改革效应” 要素质量：人的质量、技术水平。 用上面三个变量来看中国企业的国际竞争力，可以得出如下结论： 中国企业之所以可以实现“低成本”从而赢得国际竞争优势，主要得益于低要素成本与不断降低的制度成本。 3.中国企业低成本战略面临的挑战以及转型 未来的中国企业面临严峻挑战： 1．要素成本急升。这在当前CPI不断攀升以及环境污染等治理力度加大的现实中表现明显。 同时，随着中国周遍国家如越南、泰国、印度、俄罗斯等对外开放程度的加深，中国的要素成本低这一比较优势越来越不明显。 2．制度成本下降空间有限。这是由中国改革的“渐进式”特征所决定的。随着中国市场经济体制的建立以及不断完善，制度改革所带来的成本降低“释放效应”越来越少。 未来的中国企业，如若依然要保持强大的国际竞争力，必须转变竞争战略：从低成本战略向“又好又便宜”战略转变。这意味着，中国企业必须着眼于提高“要素质量”！ 提高要素质量包括两个层面： 一是提高“物的质量”，这主要体现在企业的技术创新。由于技术创新的内在风险性，以及中国企业的实力所限，自主创新对大多中国企业而言，还是可望不可及的战略选择。 二是提高“人的质量”，也即实现人力资源战略的转型。这是当前中国大多数企业可以做到，但却依然没有引起重视的一个思路。 二、中国企业的管理模式转型 1．中国企业管理的主流模式 中国企业当前的主流管理模式，是美国模式为主体，兼有部分日本模式特征的管理模式。 2．中国企业的管理模式转型 具体来说，包括如下方面： 1）人力资源类型：从通用型人力资本向专用型人力资本转型； 2）人力资源获取方式：从外部招聘向企业内部培训转型； 3）人力资源管理模式：从权威管理模式向民主管理模式转型——从依赖于制度管理向依赖于文化管理转型。 3．中国企业管理模式转型的双重困境及其突破思路 中国企业人力资源战略转型面临着双重困境： 一是企业自身对“低成本战略”的路径依赖； 二是外部环境的约束。 如何突破这双重困境呢？？？我没有答案。 * 低成本 要素 成本 制度 成本 要素 质量 *