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一选厂二车间浮选工艺改造的生产实践.doc
一选厂二车间浮选工艺改造的生产实践
针对一选厂二车间精选能力不足、精选作用不能充分发挥的问题，选矿试验室和二车间领导经过讨论和研究，在对二车间的浮选作业进行了部分考查的基础上于9月3日进行了浮选工艺改造，改造后生产实践表明效果良好。
改造前后生产指标对比：
指标
月份 处理矿量（t） 入浮品位(g/t)
浮尾品位(g/t)
金精矿品位(g/t)
回收率
(%) 8月平衡表 19355 2.20 0.29 34.09 87.0 9月平衡表 24236 2.26 0.29 38.18 88.0 1-8月平均 18976 2.44 0.31 34.90 87.7 经济效益分析：
指标折算：为了便于对比，将8月份的原矿算成2.26g/t,尾矿品位0.29 g/t，金精矿品位34.09 g/t，计算回收率为：87.9%。
（2）8月与9月的指标对比：原矿都是2.26 g/t，改造后精矿品位由8月的34.09 g/t提高到38.18g/t，提高了4.09 g/t，回收率由87.9%提高到88%,提高了0.1%.
(3) 经济效益计算:
由于精矿品位提了约4.09g/t，使得金精矿在销售时，返金率由94%提高到94.5%，提高了0.5%。
每月以生产38公斤浮选含量金计算：38×0.5%=0.19公斤。即多返金190克，
经济效益：190×320=60800元
由于回收率提高了0.1%,每月以处理18976吨原矿计，原矿品位2.26g/t，回收率提高了0.1%，则每月多回收金为：
18976×2.26×0.1%=43克
经济效益：43×320=13760元
总经济效益:60800＋13760=74560元
3、结语:
（1）二车间的本次流程改造，针对二车间精选能力不足，精选作业不能发挥作用的情况，通过研究、考查、讨论，调整了浮选回路，将二车间的粗选1、2#槽的泡沫直接排到精矿箱成为精矿产品， 3、4、5#槽的泡沫则进入精选，这样不仅可以适应现有精选的生产能力，使精选充分发挥作用，同时符合能收早收的原则，减少部分浮选精矿在流程中的循环，优化现有浮选工艺流程。
（2）二车间于9月3日完成改造，从生产实践看，改造后流程畅通稳定。在原矿品位有所下降的情况下，工艺指标明显提高， 为确保二车间的产金量和加大浮选处理能力打下了坚实的基础。
（3）本次流程改造，经济效益明显，排除操作因素外，每月至少能给公司增收7万多元。
选矿试验室
2011年9月30日
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