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经营管理公司成立的相关问题 一：经营管理公司的属性 1：经营管理公司由发展商董事会出资建立，属于“有限责任公司”，总资产隶属于董事会，法人代表由董事会成员或发展商高层担任 2：经营管理公司由发展商以转让经营权或委托经营权等方式，获得商城的全权管理权，如：发展商可以把商城整体出租给管理公司，所有进驻商户，由管理公司和其签定租赁合同 3：经营管理公司根据自己的需要，组建自己独立的管理团队、进行独立的营运管理、独立的财务核算、自负盈亏等，具备一个独立公司应有的权利和义务 4：整个经营管理公司，由董事会委托总经理负责制， 董事会负责： ——招聘选拔及任免总经理 ——直接委派财务经理 ——审批商场的管理机构、人员编制方案 ——审批商场年度经营计划和投资计划 ——审批商场财务预算方案和工资总额、决算方案 ——对在经营管理中失职的人员，提出更换要求 ——审批商场基本管理制度（劳动用工制度，财务制度，员工管理、奖罚及分配制度等） ——掌握商场经营管理情况，视情况决定进行财务审计、经济审计 总经理负责： ——组建经营管理的管理团队 ——挑选、 雇请、训练、指派、调动或解雇所有雇员的决定权（但董事会委派的财务经理除外） ——总经理负责经营管理，并享有自主经营管理权，审核、签批具体财务支出。 ——拟定商场的基本管理制度 ——制订商场员工工资分配方案 ——制订商城年度的经营目标并实施 ——委派下属制订商城年度的推广计划并实施 ——委派下属负责商城的日常管理 ——委派下属负责商城的物业管理 ——预测商城的各项收益及支出 ——提请董事会审核商城的支出预算 二：经营管理公司的人员组成、组织结构、各岗位职责、招聘要求 1：人员组成 总经理：1人 行政方面：财务经理1人，出纳1人，人事主管1人 营运方面：营运总监1人 营运经理1人 主力店和次主力店管理员1人 管理员2人 策划主管1人 招商主管2人 物业方面：物业总监1人 保安经理1人 保安日班主管1人 保安员4人 保安日班主管1人 保安员2人 车场保安2人 工程主管1人 工程师1人 设备维护1人 保洁卫生主管1人 保洁员4人 备注：保洁如果外包，每平米大约在1—2元/月 2：组织结构 3：各岗位职责 董事会职责： 总经理职责： 营运总监职责： 1：根据公司的总体经营，制定本部门的目标管理工作，计划和实施措施，确保完成公司下达的各项任务负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章，做到有章必依，违章必惩根据公司工作质量标准，考核各区域的各项管理工作，及时检查各工作流转程序的各个环节，发现问题及时处理，保证公司各项工作的正常运转制定各种规范及措施，避免各类事故发生，并根据考核结果，对下属员工的奖惩作出处理意见；组织对竞争对手的市场，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整6：收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依据处理卖场发生的较大事件，维护公司利益，确保顾客满意；协调下属各部门的关系，沟通与衔接各部门的工作，使公司整体运作良好主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标组织并参与2：负责指导监督市场范围内的安全防范工作3：负责制定保安部的工作目标、工作计划和实施方案，并监督检查落实 情况4：负责主持本部门例会，总结本部门工作，传达上级领导及有关主管部 门的指示，指导和布置具体落实措施5：负责检查监督各区域保安、消防工作，发现问题向区域提出整改意见， 并检查落实情况6：负责应聘保安员的资格审核7：负责组织实施对保安员的培训及考核，对不合格保安员提出处理意8：负责每月会同相关部门对各区域实施消防安全检查。9：负责做好保安、消防用品的采购、验证、监督管理，并对需要维修物 品提出申请10：负责根据总经理指示和实际情况对公司全体保安员进行调整11：完成交办的其他事项。领导下，对商城内外环境卫生和机电设备实施全面指导和监 督管理，为经营户创造最佳的经营环境2：负责制定清洁工作程序、标准和检查验收标准与程序3：负责制定机电工作程序、标准和检查验收标准与程序5：负责电工、维修员、保洁员的思想教育工作，制定学习文化和专业知 识的计划并监督检查执行情况6：负责定期检查设备保养、卫生、消防等工作，评定工作情况7：负责定期巡视市场检查各项卫生指标，消除脏乱差等不良现象，现场 督导保洁员的工作 8：负责按标准对各区域进行清洁工作量化考核，定期公布结果，预防和 纠正不合格项9：对机电管理、保洁工作实行分