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企业转型秘诀 讲师、实战派经理人：何军 我是谁？ 行业背景 ◆我不是服装行业的“鬼谷子”，也不是服装行业的“圣手”；做一名优秀的时尚产业高级职理人、品牌规划师、服装讲师； ◆11年扎根于服装行业，立足时尚产业，做运营管理实战派；一直在探索行业发展规律，全方位剖析服装龙头企业功成的秘密；整合各行业先进的管理模式，见贤思齐，与强者同盟；主张智慧做加法。 ◆11年沉淀于现代企业管理体系的深度整合；取行业发展精华，寻找企业转型、变革的方法，创新经营管理模式；每一份努力都是为品牌资产做加法。 ◆想客户所想，急客户所急，不必浮夸，不必张扬，不为虚只为实，一切皆为了简洁高效运用，停止空谈；落地实施，见证成效；一切以创造价值为导向。个人信息：百度搜索“服装何军” 或 “品牌何军”。 发展文章 ◆行业类：《中国服装行业现状及发展趋势》《中国服装行业的核心竞争力是什么》《服装行业最缺什么人才》《展望科学品牌全球观》《单品品牌如何打造成国家品牌》《服装行业危机寻找崛起模式》《服装行业O2O模式》《企业快速崛起之道》《谁是裤业第一品牌》《中国裤业明天会怎样》《中国裤业未来新思路》《论服装产业哲学》《中国裤业现状》。 ◆管理类：《时尚产业治企之道》、《解读服装渠道三大矛盾》《官僚化-服装企业的肿瘤》《解读服装品牌推广模式》《从品牌发展看渠道转型》《服装家族企业如何走向企业家族》《走单品道路让别人去说吧》《运营规划怎么写》《解读以纯品牌运营模式》《终端如何选择品牌》《品牌规划师的生存之道》《终端如何选择品牌及成功开业 总代理层面 团队建设：员工成长通道、职业生涯规划、晋升体系与薪酬、会议管理、超强执行力 总代管理：总代理诊断、总代工作重点、竞争趋势、策略管理、战略规划、管理主架构 销售管理：销售规划、促销管理、产品推广、货品诊断 渠道管理：战略目视板、多店管理、招商管理 终端层面： 人员管理：店员问题、员工成长阶段、店员管理、VIP管理、榜样工程、PK挑战书、 货品管理：货品管理、库存管理、日销售走势图、金字塔管理 管理体系：单店运营诊断、终端管理主架构、终端管理 技术管理：技术管理、店铺考核指标、店铺KPI、业绩提升、管理流程、终端战报 卖场管理：卖场布局、卖场经营 三：合作方式 1.年度合作：全年共计将与公司高层、中层、基层进行深入沟通和交流，诊断企业问题，寻找解决办法，制定解决方案。网络、手机24小时服务，费用万元/年（服务期间机票、吃住相关费用由企业方承担）　　2.度合作：共计天时间将与公司高层、中层、基层进行深入沟通和交流，诊断企业问题，寻找解决办法，制定解决方案。网络、手机24小时服务，费用万元/（服务期间机票、吃住相关费用由企业方承担）　　3.兼职顾问：每年共计0天时间与公司高层、中层、基层进行深入沟通和交流，诊断企业问题，寻找解决办法，制定解决方案。网络、手机24小时服务，费用万元/年（服务期间机票、吃住相关费用由企业方承担） 四：联系方式 联系人：何军 联系方式MQQ：495087172