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公司 三 年 发 展 战 略 规 划 书（初稿） （规划时限：2015年-2018年） 编订时间： 2015年4月 实施时间： 2015年 月 目 录 一、规划总则 （一）规划编制背景 （二）规划指导思想及原则 （三）规划时限 二、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 1、经营环境分析 2、经济环境分析 3、政治环境分析 （二）企业现状分析 1、物质资源状况： 2、人力资源状况： 3、财务资源状况： 4、管理资源状况： 5、无形资产状况： 三、企业总体战略规划 （一）企业发展方向 （二）企业三年发展总目标 （三）阶段发展目标 四、战略实施 （一）企业的组织设计 （二）人力资源战略 1、人才的招聘与选拔员工的培训与考核 1、制度的制定2、制度的执行 1、企业发展阶段的人员流动 2、对管理上遇到问题的对应处理 随着市场经济日趋活跃城市建设事业迅速发展规模化、专业化、市场化是企业的发展方向扩大乃至周边地区的影响力，力争在3年内让成为以及周边地区行业的。  企业成长、壮大的过程，包括量，也包括质的变化。一个企业组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低，关系着企业经营目标能否实现，是企业管理的重要内容，是管理的灵魂根据组织设计的“效率、合理分权、协同、宽松”的原则，基本架构为“五部一室”，即：工程部、部、、总经理办公室。人才的招聘与选拔 是一个复杂的系统工程，其涉及建筑、电气、、园林等知识。从的发展趋势看，还涉及到知识。 不但要懂得本岗位的专业知识，还要对其他岗位的专业知识有一定程度的了解。在人才招聘时不但要有过硬的技术，更要有好的品德。好品德是必备的素质。在人员的选拔上不唯才是举，德才兼备应成为选拔员工的唯一标准。在企业的发展中必须有一群稳定的高素质的人才为企业服务。 员工的培训与考核 公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行。对员工进行长期的不间断的培训是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。考核是对员工的工作做系统的评价。将以《全员季度测评》作为贯通核工作的主线，以此揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，从而使员工、企业都受益。制度实施 1、制度的制定制度要具有针对性、可行性和长期性。分为工作制度和奖惩制度。前者是对各岗位的要求，后者是一种激励措施。健全的制度使公司管理程序化，集约化。杜绝了管理中的随意性和主观性。一个制度不健全的企业会使企业疲于管理而无暇顾及战略的实现。2、制度的执行 有了严格制度，没有严格的执行就成了没用的摆设。制度出台以后，毋论在公司哪个层面都必须遵守，以保证制度的严肃性。企业的健康发展需要两种纽带：一种是物质、利益的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽带。企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的。优良的公司文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和技术文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。所以，公司文化是企业持久竞争优势的来源，是企业发展的内在驱动力。 企业文化的建设是一个不断积累、提炼、升华的过程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一个规范、系统、可操作的准则，在理念上以服务、创新、超越为核心价值。1、企业发展阶段的人员流动 由于企业和员工处于磨合阶段以及员工对企业文化的认同问题，人员的流动比较频繁，会给企业带来诸如人心不稳、凝聚力、员工没责任心等负面影响。对此，在工作上要有一套完整的激励制度，使员工有目标，有动力。利用业余时间开展有组织的团体活动，老员工主动积极的关心新员工的工作、生活。使员工在企业内找到归属感，保持团队的稳定性和向心力。 2、对管理上遇到问题的对应处理 企业发展中无疑会遇到资金问题，在公司尚未创出品牌、达到规模经营前，的来源是有限的。根据现状，从市场角度来看资金的解决途径有： 其一，募集投资基金。行业，。必定会成为资本追逐的对象。 其二，向个人、尤其是企业内部员工寻找投资。，回报稳定，，市场稳定等特点对投资者来说还是很有价值的。加之，企业内部员工的投资持股更可增强员工“自我”意识，增强企业凝聚力。