浅议企业专利管理与运用.docVIP

浅议企业专利管理与运用??? 关于知识产权重要的表述，关于创新是企业核心竞争能力的表述，见诸各种媒体。但是，专利法律制度在我国的历史毕竟不足三十年，企业在此方面的实践较少，在作为商务律师执业的过程中，我体会到很多企业对于专利的价值认识还很肤浅,更不涉及专利管理和运用。 ??? 一、专利价值意识的形成 ??? 基于这种现状，推广企业专利管理和运用，首先需要普及专利价值意识，尤其是面向企业决策层及销售人员普及。让他们意识到，专利不仅是技术先进性的肯定，也不止是对技术的垄断权，更是一种有效的竞争工具，适当的专利布局有益于企业运营。另外，有关专利情报、专利分析的方法，也可以给企业的决策层送去新的理念与思路。 ??? 普及专利价值意识，尤其是通过具体的案例让企业决策层认识到专利的价值，律师具有天然的优势。相较于本企业技术人员、知识产权工作人员，律师作为企业的智囊，更容易走近企业决策层，更容易说服企业决策层。 ???? 二、专利从哪里来 ??? 对大部分的企业而言，在认识到专利价值以后，就会面临这个问题。我们告诉企业，不要为了获得政府优惠而取得专利，企业需要的是能带来经济效益的专利,能为企业经营保驾护航的专利。 ? ? 因此，基于企业现实的需要，可以： ?? （1）专利投资：通过专利分析的方法，购买有价值的的专利或专利许可； ?? （2）自我研发：充分利用专利文献并结合自身技术，进行技术挖掘，取得有价值的专利； ?? （3）合作或委托研发：通过专利分析的方法，寻找合适的合作人共同研发，取得有价值的专利。 ??? 但是，在创新的道路上，只有起点，没有终点，企业还应当： ?? （1）建立所在技术领域的数据库，保持对技术趋势的把握； ?? （2）用专利分析指导技术研发； ?? （3）制定企业的创新制度、培养员工的创新意识、创新能力。 ??? 三、怎样运用专利 ??? 申请或收购专利，并不一定是为了自身实施。企业核心专利运用的目的,绝不是专利许可费,而是市场份额。基于维持或抢占市场的目的，在专利的运用手段、运用范围上有很多的技巧，专利标准化只是其中的一种方式。企业需要根据自身所处的行业地位、市场份额、技术强弱等综合状况确定自己的专利战略。 ??? 一方面，企业需要使用专利工具占据市场；另一方面，为了占据市场，企业需要有针对性地进行研发及专利布局。 ??? 对于此类与企业具有市场价值的专利，企业需要用经营手段进行保值、增值。这些经营手段,包括技术概念的包装、对客户群进行消费理念灌输等，对市场的监测和在必要时机进行侵权打击??? 四、怎样管理专利 ??? 对专利的管理有两类。 ??? 对于企业所关注市场意义不大的专利。这类专利只是企业研发的附产品，但是，它可能对其它行业的人而言，具有重要的市场价值。对专利权人而言，以合适的价格进行转让，防止其沉睡，是不错的选择。有区别的是，如果专利权人能够理解目标专利之于受让方、受让方市场的意义，这个价格可能会相差很多。合适的时候，这种转让可以变形为技术出资。运用好这些沉睡专利，可以减少企业的专利维持费用，同时创造钱途。 对专利进行的另一类管理是，因应技术的发展，及时添补新的核心专利（指对企业关注市场具有战略价值），同时对已经落后的、曾经的核心专利予以放弃，减少企业专利成本。?? 五、专利管理和运用过程中专利顾问的作用 ??? 无论是研发、技术跟踪、专利布局、专利运用、专利管理，这些都不离专利检索、专利分析等一些基础的知识培训。因此，专利顾问应当为企业提供这一类服务。我们律师行提供的培训课程，针对企业管理人员及销售人员进行专利价值培训，针对全体员工进行创新价值与创新意识培训；针对技术人员进行专利检索与分析的培训；针对专利管理人员进行专利申请与管理培训。 ??? 另外，企业进行专利监测、专利实施过程中，不可避免地需要专利顾问提供侵权分析报告。在进行侵权打击时，也需要专业的律师服务。 ??? 对于部分自身不愿进行专利分析或希望更准确分析结果的企业，专利顾问可以提供专利分析报告。 ??? 最后，需要谈一谈，律师与专利代理人作为专利中间服务的差别。专代的优势在于对授权业务的熟练、对技术的理解。律师的优势在于对专利权（包括侵权比对）及专利权运用的理解，以及对专利收购、专利许可、企业专利制度、专利侵权打击的法律服务。 ??? 以上是本人从事专利管理和运营顾问服务的一些心得，在此抛砖引玉，希望得到多的意见，以求改正或改进。?? ?????????????