企业管理奖惩控制.docVIP

1.程序产生目的 为激励中国·隆标集团员工的企管意识，提高管理水平，保证企管体系有效运行，以实现本公司的企管方针和目标，特制定本程序。 2.程序实施范围：本程序适用于中国·隆标集团总部及下属公司全体人员。 3.程序执行者 3.1 董事长：批准奖惩方案。 3.2 行政副总：负责审核奖惩方案 3.3行政中心：负责执行本程序提出每次奖惩具体方案、对行政性处罚的汇总结果、组织考核，并按制定的奖惩方案进行工资核算。 3.4 财务管理部：负责奖惩方案的财务实施。 4．程序正文 4.1 工作流程图：依据不同的考核、评价方法及其结果将本公司的企管奖惩分成体系运行奖惩、履职考核奖惩、行政性处罚和特殊奖惩四个部分，其实施工作流程见图1。 4.2 体系运行奖惩：体系运行奖惩分为管理体系审核奖惩和上级对下级的工作监督奖惩。 4.2.1 管理体系审核奖惩： 4.2.1.1 审核奖惩的主要依据是集中式企管内部审核报告、追加企管内部审核报告。 4.2.1.2 管理体系审核按季度进行,执行《企管内部审核控制程序》。 4.2.1.3行政中心根据企管内部审核报告中发现的不合格分析汇总，根据《体系运行奖惩实施办法》计算容错和连坐责任后，将内审结果计入半年总评表中，影响半年奖金发放系数，实施奖惩。 4.2.2 上级对下级的工作奖惩 4.2.2.1工作奖惩主要指日常按管理体系要求的工作是否符合管理和程序文件的要求。由上级对直接下级的工作进行日常监督，对工作中的错误开出过失单，并在过失单中确定不合格事实描述。 4.2.2.2 过失单的处罚标准对应《奖罚制度》中的处罚金额执行。 4.2.2.3过失单每月由行政中心收集汇总后计入当月工资核算，并由财务部当月执行。工作监督中出具过的过失单一般不在体系内审中重复出现。该奖惩结果在行政中心备案存档。 4.3履职考核奖惩：履职考核适用于中国·隆标集团所有机构和人员。依据公司企管体系对部门或人员的岗位职责、工作目标、工作计划的要求进行考核。经济目标考核是履职考核中的一部分。公司年度目标由中国·隆标集团董事长办公会议议定，各部门目标由部门负责人制定，各主管、岗位目标由部门负责人制定；本体系要求明确部门和下属机构年度工作职责和目标。工作职责和目标是各下属机构和部门进行履职考核的主要（重要）依据。各级管理人员履职考核由考核小组考核，普通员工由部门进行考核。执行《履职考核奖惩实施细则》。将履职考核结果计入半年总评表中，影响半年奖金发放系数，实施奖惩。考核结果在行政中心备案存档。 4.4 行政性处罚 4.4.1行政性处罚是对于员工违反《员工手册》和企管其它文件中规定的行为进行的处罚。 4.4.2处罚范围是：出勤、着装、办公秩序、行为规范、人际关系等。 4.4.3检查及处罚方法是：公司检查小组每月不少于4次开展行政检查工作，根据违章开具过失单，按月处罚。 4.4.4处罚标准按《奖罚制度》执行。 4.4.5行政检查小组的职责、权限及检查考评办法详见《行政检查、考评若干规定》。 4.5 特殊奖惩：特殊奖惩主要指公司设立的各种奖励制度和对有特殊贡献和重大影响的人员的奖惩。 4.5.1 奖励制度：中国·隆标集团对企业内部优秀员工、优秀管理人员及优秀班组实行奖励制度。具体设立的奖励见表1。 4.5.2 奖励由考评小组每次考评后综合评定，报隆标集团董事长批准后执行。 表1 公司奖励一览表 序号 奖励名称 奖励对象 奖励频次 奖励名额 奖励办法 备注 1 优秀员工奖 全体员工 1次/年， 每年1月份评定 全体员工的3% 员工大会表彰、荣誉证书、奖金1000元/人 《员工奖励程序》 2 优秀管理人员奖 主管以上管理人员 1次/年 3 奖章荣誉证书、奖金3000元/人 3 优秀班组奖 月度 流动红旗、前三名班组的人员发奖金 4 见义勇为奖 全体员工 适时 奖金等级 5 合理化建议奖 全体员工 适时 评定奖金 4.5.2 特殊奖惩的实施 由中国·隆标集团副总或各中心总经理提出申报评审项目或特殊事件，公司最高管理层召开评审会讨论，相关部门或人员参加，对申报项目或特殊事件进行评审认定。根据《特殊奖惩实施办法》 制定奖惩方案，报董事长批准后公布实施。 4.6 考核总评分 4.6.1半年总评表综合反映半年中各项考核的结果，其权重见表2。 表2 各项考核权重表 考核名称 权重 备注 履职考核 60 满分100分 体系运行内审 30 满分30分 行政考核 10 奖惩已实施，累计罚款每20元扣1分，扣分最多不超过10分。 特殊奖惩半年累计奖励超过500元者，每超过100元加1分，加分最多不超过5分。行政中心根据员工各项考核结果，加权计算总评分N： 总评分N == 履职考核分×60% + 内审分 + 行政考核累计分 + 特殊