路桥施工成本控制探讨.pdfVIP

!·，经营与管理，≥j 路桥 施 工 成 本 控 制 探讨 张天尧，李春玲 (四川希望华西建设工程总承包有限公司，I圈Jll成都610031) 【摘要】从路桥工程施工项目的成本控制内容入手，详细阐述了项目成本控制措施，并从路桥工程施 工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施，以实现项目成本控制的总体 目标。 【关键词】路桥施工；成本控制；措施；方法；探讨 【中图分类号】F406．72 【文献标识码】A 随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业在生 造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决 存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。这对于交通 费用补偿问题。 行业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企 2路桥工程项目成本预测与控制措施分析 业在任务取得、施工组织、施下方式、资产结构、资金应用、经 2．1项目成本预测 营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工 工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况， 程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础 不得突破此限。施下企业要在中标价内，分析研究降低成本 和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是 的措施，对各单位工程师列出成本预测值，以此控制成本的 项目经营活动中最为重要的环节。 支出。 1项目成本控制的内容 项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。 施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制 预测项目部施工成本，一般根据：f程量清单或工程的报价计 的目标值，定期把丁程进展过程中的实际支出额与目标值进 算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现 行比较。发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏 场管理费。因此，预测单价应低于投标价。 差。分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证 (1)确定人工费：人工费=实际工日单价X实际消耗 控制目标的实施。成本控制的主要内容为： 定额。 1．1成本计曼IJ实施 (2)确定材料费：材料的价格随市场的供求上下波动，投 将成本目标或成本计划分解。提出设计、采购、施工方案 标单价应及时掌握材料的市场价格行情，确定合理的材料价 等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。 格。材料费=现行的材料市场价格x材料消耗量。 1．2成本监督与控制 (3)确定机械费：机械费=机械台班费×机械台班消 包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进 耗量。 行控制；各项费用的审核，确定1二程款的支付，监督已支付的 (4)现场管理费：现场管理费计算无同定的公式。它的 项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付； 确定与施工的实际情况有关，如现场环境情况、气候情况、施 得出实际成本报告；进行审计活动。 工工艺的难度、施工管理人员的水平等，一般为工料机总和 1．3成本分析 的6％一8％，不应超出此限。 作详细的成本分析报告，并向各个方面提供不同要求不 (5)项目部管理成本：项目部管理成本主要根据工程项 同详细程度的报告。包括：超支量及原