学习型企业文化建设方案.docVIP

开拓队学习型企业文化建设 规划措施 开拓队党支部 2012年2月10日 开拓队学习型企业文化建设 规划措施 为深化学习型企业文化建设，提升文化软实力，推进企业管理升级，促进安全生产持续稳定好转，现结合我队实际，本着积极实践、勇于探索、促进企业文化建设不断发展，特制定活动规划如下： 一、指导思想 创建学习型企业文化，以党的十七届六中全会精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以巩固“五优”矿井成果为目标，全面贯彻落实科学发展观，围绕企业发展，紧密结合实际，在总结、外觉、梳理、整合、提炼的基础上，建立具有管理功能和自身特色的学习型企业文化，以提高全员素质、提升区队管理为重点，优化区队、班组结构，激发职工智慧和热情，营造团队精神，以“五精”管理为抓手，着眼于企业发展实际，注重实际应用，点面结合，全面深化学习型企业文化建设，以企业文化软实力促进企业和谐发展。 二、学习型企业文化建设工作目标 1、学习力持续增强。增强学习力，提高人文素质和业务技能水平，使学习成为干部职工的自觉追求和成长进步的阶梯。职工应知应会率达l 0 0％，队伍整体素质和自主创新能力不断提升。 2、管理全面升级。优化管理流程，推动“五精”管理到现场、进岗位、入流程，实现现场管理“五精”化、安全工作确认化，建立形成权责明确、控放适度、运转高效、管理科学的管控体系。 3、安全持久稳定。强化安全宣传教育，塑造本质安全人，打造本质安全岗、本质安全班组、本质安全区队，构建本质安全矿井，开展创建本质安全体系实践活动，实现人、机、环境、制度、管理和谐统一。 4、履职尽责顺畅有力。不断增强责任意识和执行意识，严格做到‘“勤学习、勤工作、勤思考’’、“说实话、办实事、干实事”、“工作高标准、高质量、高效率”，坚决克服领导干部在工作作风方面存在的“懒、疲、浮、低”等问题，始终做到执行任务不找借口、落实制度不打折扣、追究责任不讲情况，努力打造思想统一、行动一致的高效执行团队。 三、组织领导 为了加强对创建学习企业文化建设的工作领导，进一步推动学习型企业文化建设的纵深发展，队成立了学习型企业文化建设工作领导小组。 组 长：刘宏伟 副组长：孙学亭 成 员：连顺利 高飞龙 窦龙修 张连营 张银钢 四、创建学习型企业文化建设措施 (一)突出“学习型，，特色，培育企业学习创新力。 全面把握学习型企业文化的“学习型”特色，进一步营造“学习成就未来”、“工作学习化，学习工作化”的氛围，把学习力、创新力作为衡量职工业绩能力的重要内容，要将个人学习能力的培养作为组织学习的基础，将团队学习作为组织学习的重点，将工作和解决问题的过程，作为职工学习和组织学习的过程，建立鼓励职工持续学习的机制，创造全员学习、团队学习的环境，激励职工自主学习，自觉提高知识技能。要将工作总结、工作计划、科技攻关、工作检查升华为团队学习的重要形式，要将各类工作室、学习室和班前班后会、工作例会、研讨会、交流会作为团队学习的载体，着力建设“研究型班子、思考型干部、先进型党员、创新型员工、学习型团队’’，年底建 成一批研究型班子、学习型工会、学习型团委、学习型班组，表彰一批创新型员工。 （二）、全面落实精细化管理，稳步推行“五精”管理深化安全文化建设 1、强化精细化管理基础地位； 2、深入推行“五精”管理技术，要把“五精”管理技术和现场管理有机融合； 3、提高“看板、标识、定置、编码”四项技术的应用深度和广度，推动安全管理再上新台阶。 4、开展卓越管理法、精优作业法锤炼行动，以学习力促进发展力； 5、倾力打造三基四力团队。“三基”是指基础、基层、基本功，“四力”是指创造力、执行监控力、亲和凝聚力、现场经营力。 （三）培育安全文化，引领安全管理。 1、深化安全文化宣传教育，进一步完善安全学习、安全培训、安全活动等制度，积极探索安全宣传教育新方法，提高安全宣传工作的针对性和实效性，健全亲情化教育模式，不断规范职工安全行为，强力推进“双述”工作，创新活动载体，扎实开展“体验式工作法”、“安全365行动”安全教育活动，建立安全文化宣传教育工作责任制，明确工作重点，确保安全宣传教育工作收到实效。 2、深入开展安全宣传主题教育活动。一要开展“安全理念实践”活动，充分利用广播、电视、宣传栏、牌板等平台，加大对安全理念的宣灌力度，二是要在提高安全意识和提升安全理念的基础上，开展“寻找危险源”活动，三是要开展“安全确认强化”活动，四是要开展“安全技能提升”活动。 3、大力开展塑造本质安全人实践活动。提高安全意识，要充分利用各种宣传阵地和载体，强化理念宣灌渗透，提升安全技能，充分发挥职教中心培训基地主渠道作用，强化特殊工种和岗前培训，以学习推广“双述”操作法为载体，深入开展“双十佳”班组创建活动，致力打造一批“三无”班