太平洋的理念.docVIP

精彩生活 一个伟大的企业，必然会有伟大的理念，太平洋的理念就是：打造公平贸易，推动社会诚信。这个在许多人听起来像天方夜谭的理念，需要我们每一位诚信渠道商去共同努力推广和发扬光大。以心换心，以爱还爱，以生命影响生命！唐总 说：我们的公司不想做大，不想做强，我们要做永远！我想，我行！ 1.渠道与商品的区别；商品的交易建立在成本的基础上，渠道的掌控要的是快速成交。渠道解释；国美苏宁----家电流通新模式。支付宝----第三方支付模式。沃尔玛-----日用消费品流通模式。模式打造渠道的共同性：1，放弃产品利润，2，打造平台价值，3，掌握现金流，举例国美；1000*1000=100万*30=3000万*3=9000万，冰箱，电视，洗衣机，电饭煲，电磁炉，油烟机，豆浆机，加湿器，饮水机，吸尘器，空调，风扇，微波炉，热水器，电脑……海尔，美的，创维，格力，格兰仕，索尼，三星，LG，松下，东芝，西门子，海信，飞利浦，长虹，TCL。澳柯玛，小天鹅，荣升，新飞，荣事达，奔腾。九阳，苏泊尔，小鸭。 2.渠道代理商与商品代理商的区别；商品的流通会有运营成本，电器、服装、食品的买卖流通会有物流费用，仓储费用，人工费，受时间限制，产能过剩，更新快，例如电脑数码产品，竞争激烈，产品容易被淘汰，。渠道的掌控，成交即获利，不受时间，潮流因素影响，没有任何压力。 3.渠道如何掌控商品；国美与海尔供货关系。百货实例。大商场要求搞商家搞活动降价，要快速成交，掌控现金流。 4.如何打造诚信；帮助各大商场组织消费者，要求让利，保真，讲诚信。自由商城商品有保证金来保证诚信，买到假货挣钱，真货省钱。 5.传统生意的弊端；区域性比较强，传统的生意都是在地面，地面产生距离，地面的经济最大的缺点就是空间距离的限制，今天我们解决了这个问题，这个平台是开在互联网上的。传统生意的模式，由于地面点的局限性，不可能让任何地区的人都进入你的商场，BMC商城就是一个空中沃尔玛，这个沃尔玛开在我们每个人的家里，。做传统缺什么？消费者，没有人给你组织消费者，是你搭建了一个平台，才把消费者吸引进来。今天我们太平洋把这个平台搭建好了。以往的80%的人为什么涉足不了传统企业，去当一个经营者，因为搭建不起来这个平台，搭建平台是需要投资的。没有投资获得不了经营权。今天太平洋把这个平台搭建好了，大家免费共享。产品的流通会有运营成本。 6.直销的弊端；直销人赚取的是商品的钱，直销公司要与消费者挣钱利润。利润来自商品，电子商务利润来自现金流，第三方支付。波比差距大。产品种类少。老三样。保健品，化妆品，日用品。教育人消费，利益消费。 7.平台对消费者的好处；消费者能买到需要的产品，千万种商品，选择多，专柜正品，假一赔十，2-8折，省钱。物美价廉，真诚的服务。从古到今，在产品生产销售这条产业链当中，消费者永远站在最末端，来买单，拿不到利润，今天太平洋颠覆了这个历史，让每个消费者都有机会分到产品的利润。 8.平台对商家的好处；原来做生意没有人为商家组织消费者，需要做广告，想各种办法吸引消费者，今天太平洋帮你组织消费者，消费者主动购买产品。 9.平台对银行的好处；银行靠发股票搞基金，存贷利差赚钱，不卖任何商品但最有钱，也最喜欢钱，如果今天老百姓把存在银行的钱全都取出来银行就空了，银行最喜欢现金流，上千万种产品的流通是不是会带来巨大现金流，银行看懂了来跟我们合作。 10.平台对国家的好处；增加税收，带动就业。国家十二五规划当中指出要打造一批中产阶级，月收入5-8千，缩小贫富差距，如何缩小，社会财富就这么多，只能把原来垄断行业的财富拨出来重新分配，把原来属于银行的利润播出点，属于移动的利润播出点，属于品牌的利润播出点，属于知名商城的利润播出点，分给最底层的消费者，利润重新分配，缩小贫富差距。组织资金外流。阿里巴巴，淘宝，日本控股80%，百度美国控股26%，腾讯，20%。新浪日本控股，携程日本控股。一年2.63万亿的交易额，绝大部分流向西方。外国控股占85.5.中国只占14.5.今天太平洋打造了一个真正属于民族的商业模式。拒绝一切外资，这种全新的商业模式他将屹立东方，俯视世界，他将颠覆行业改写历史，感动中国。震惊世界。 11.平台整合了哪些资源；商家资源、商品资源、整合了电子商务、金融、实体交易、BMP诚信贷款、SNS社区、人际网、还成功地把消费者、供货商、诚信渠道商的商品资源、服务资源、资金资源、人脉资源整合在一起 12保证金成本与传统生意成本的区别；传统生意要做投资，投资的本钱要靠利润来填补，本钱填补完赚的才是净利润。太平洋的保证金是全额返还的，不需要靠利润来填补，本钱归本钱，利润归利润。边消费边返本，市场招商获利，两条腿走路。 13.PV没有保质期