在知识经济下企业人力资源管理面临的挑战思考.docVIP

在知识经济下，企业人力资源管理面临的挑战思考 ?近些年，从咨询辅导的较多企业来看，很多企业的人力资源管理现状令人堪忧，人力资源管理还是处在简单的人事管理阶段，虽说建立了一些人力资源管理的机制，但也未得到有效的运行，人力资源管理工作者没有多少专业知识背景，也不具备专业的人力资源管理技能。特别是，现有很多国企里的员工氛围很不健康，员工缺少危机感和企业责任感，只关注个人得失，对现在社会发展对企业的影响毫无感觉，企业的生存、发展的压力只让一些少数高层承担，没有传递给企业员工。而在二十一世纪的现在，已经发展到以知识经济为主的新经济时代，时代讲究创新，社会经济及各方面的发展已不可同日而语，可以说一年一个样，在这样大的环境下，企业的人力资源管理也将发生转变，转变中也将会面临着一些挑战。 ??? 管理大师德鲁克说过一句话“建立在知识基础上的经济将成为我们未来的经济形式”。知识经济形成与发展是一个时代的产物，是一个新型的富有生命的经济形态，是一个新兴的产业，也是一个经济时代的标志；知识经济是以知识为基础核心的经济，是由人创造、生产和使用的。所以，在这个时代，人资源管理如何提高来适应新的局面、跟进新的发展步伐，是我们人力资源管理工作者需要不断思考的问题。 ??? 在我国，近二十年内，在教育、信息、通信等知识密集型的高科技术产业的迅猛发展下，带来了骤然增长、宽广的就业渠道，也让各投资家对知识、信息等智力成果为基础产生的无形资产进行了大规模投资，引领了电子贸易、网络经济、在线经济等产业的积极发展，也促使了农业产业和传统工业产业知识化的形成。知识经济的发展对社会发展的产业结构进行的冲击，使知识经济形成的产业形态在现有的社会中创造的值价已远远超过了传统的工业生产所产生的产值，甚至形成了主流的新的社会经济秩序。 ????在新经济的环境中，企业要如何营造富有特色的企业文化？如何的吸引、保留优秀的员工？如何充分调动员工的工作积极性、创造性？如何推动员工发展与企业的发展不断进步、不断超越？相对这些问题，企业人力资源管理将面临着挑战。 ??? 人力资源管理在新的经济环境中面临的挑战，主要是体现在社会经济的变化和企业管理的变化。 ??? 一、社会经济的变化主要体现在四个方面：全球经济一体化、社会知识化、信息网络化及人口集中化。 ??? 1、全球经济一体化。现在全球全融危机的蔓延，没有哪些个国家没有受其影响，在世界以知识为主要形态的金融产业带来了巨大影响，也对传统的工业产业产生了前所未有的冲击，这就是作用在全球经济一体化的作用里。在现今的世界各国和企业里，各国综合国力和企业发展的竞争在很大程度上转化为人才、知识、信息的竞争，全球化的经济与知识产权保护密切联为一体。全球市场无边界、产品全球化的差异与竞争、全球信息资源的共享成了全球经济一体化的主要标志，这就显得企业对人的选拨、任用与开发至关重要。即，如何获得高科技、高知识及复合型的人才？如何激励？如何保留？ ??? 2、社会知识化。在新的经济下，学习型的社会也随之到来；知识工作者在企业里的作用也越来越明显，知识能力管理也成为企业发展成败的关键。在美国排名前25家企业和前100家企业中已分别有20家，占80%和40家，占40%已按学习型组织模式改造自己的企业。在现有社会中，持续、认真地学习也将成为每个人在职场中竞争的必然选择。那么如何营造、形成学习型的组织？这是企业管理者和人力资源管理工作者必须要去努力营造与带头实现的。 ??? 3、信息网络化。电子网络的发展，使沟通、交流、工作的空间距离感得到了显著的缩小甚至消失，对企业工作者的工作时间及工作方式、方法进行了重新定义，也使企业内部的权力得到了重新分配。在这种情况下，企业信息化的工作建设，显得势在必行。企业如何管理、激励这些技术性、知识化的员工？也是人力资源管理工作者要思考的问题。 ??? 4、人口集中化。现在我国农村富余劳动力不断向城市中转移，造成企业员工组成多元化，企业用工形式复杂化。这个时候企业人力资源管理者要如何处理不同类型员工之间与企业价值观的冲突问题？在新的劳动合同法下，企业人力资源管理者如何处理不同类型员工之间的待遇公平问题？ ????二、企业管理的变化，主要体现在三个方面：企业发展战略的变化、人事管理的变化、组织形态的变化。 ??? 1、企业发展战略的变化。企业必须要明确企业要做什么？怎么做？如何获得利润？在社会大环境的变化和企业自身发展的情况下，企业的战略必须也进行相应的调整，来适应企业的发展。企业总的来说是一个利益共同体，它的存在就是要产生利润，但是光从单方面传统的成本削减来增加利润，已不合时宜，企业需要从成本削减战略向收益增长战略进行转变，需要考虑通过产品创新、调整，生产流程优化与改造，品牌营造与培育；需要考虑从原始的资本争夺到市场争夺的转变，从简单的