律师事务所管理的内部运行机制探析.pdfVIP

jD8第四届西部律师发展论坛(内蒙古)论文集 律师事务所管理的内部运行机制探析 宁夏天盛律师事务所崔建军 内容提要：律师事务所建立科学的、可持续发展的内部管理运行机制，将有助于提升律 师事务所整体竞争力，明确事务所的战略意图和工作重点，推进事务所稳步发展，做大做强 律师业务。使事务所更好更快发展。建立科学、有序、长久的内部运行管理机帝j，将其制度 化、日常化，使该机制成为全体律师和工作人员的行动指南，使合伙人进行民主、科学决策 和对事务所日常经营管理时有据可依、有据可查，这是本文论述和探讨的主要动机和目的。 关键词：管理竞争力 科学决策可持续发展 一、序盲 律师制度自恢复以来，西部省区的各律师事务所在业务发展、事务所管理建设、诉讼及 非诉领域、公益事业等方面都取得了有目共睹的骄人成绩。但时，必须清醒地看到，西部律 师事务所整体正处于傲大做强、全面发展的关键时期，既面临难得的历史机遇，又面临一系 列严峻的挑战。为了抓住机遇、迎接挑战，我们需要进行多方面的努力，包括统筹全局发展， 吸引人才，建立并推进科学型的内部管理体制等。与此同时，我们比以往任何时候都更加需 要依靠改革和创新，来带动事务所的综合竞争力产生质的飞跃，推动事务所全面、协调、可 持续发展。 律师事务所的内部管理运行机制，是事务所各项决策执行和监督的依据，是事务所未来 发展的纲领性文件，任何个人都无权破坏或逾越内部管理文件中的刚性条款。内部管理机制 一旦建立并推行，即标志着事务所将走向制度化、规范化的管理道路，杜绝长久以来在各个 事务所普遍盛行的“人情化管理”、。哥们义气的管理”、“一言堂管理”等方式．杜绝随意性， 一切按规章、制度办事。 二、建立内部运行机制的基本原则 (一)全面提升律师所综合竞争力的原则 随着市场的变化、竞争的加剧，综合竞争力已成为律师事务所发展能力的重要标志．所 谓综合竞争力，是指一个律师事务所在一定区域范围内集散资源、提供服务的能力，是资源、 管理机制、社会地位、硬件设备、环境等综合发展能力的集中体现。涉及经济、管理、机制、 文化等方方面面，表现为凝聚力、亲和力、竞争力、创新力和持久力等。确定我所全面提升 综合竞争力的原则，是制定其他各项原则的前提。 律师事务所管理的内部运行机制探析109 (二)保障可持续性发展的原则 可持续发展是一种新的发展观，它特别强调资源的长期承载能力对发展进程的重要性． 律师事务所不能只处于打井取水状态，要筑渠引流，增强投资意识。正确认识和处理眼前利 益与长远利益、改善装备与提高效益、增强实力与树立形象的辩证关系，只有用发展的眼光， 才能避免无计划的资源消耗，防止资源的枯竭，保持基业长青．保障可持续性发展的原则， 需要的不仅仅是一种勇气和远见，更重要的要有业务支撑，并有长远的发展规划和投资、市 场、品牌等发展战略。 (三)注重人合性的原则 一个律师事务所要规模化、规范化地长期发展，必须拥有一个稳定、团结、不断发展壮 大的合伙人队伍，而要保持一个强大的合伙人队伍，必须处理好合伙人之间的各种复杂关系， 建立起以共同发展长远事业为目标的完善的合伙模式。同时，要摆正民主与决策的关系，以 免陷入泛民主状态，以牺牲效率为代价。 此外，还应注重合伙人与普通律师之间，律师与律师助理之间，律师与内勤人员的关系． 合伙人律师应在聘用律师获得人格尊重、发展机遇的基础上与聘用律师建立平等、和谐的人 际关系，认识到律师助理是律师事务所的后备力量，是律师事务所长远发展的希望所在，对 于行政内勤人员，要求其应当对所内的每一位律师一视同仁地服务，从而通过律师的服务更 好的服务于客户。 (四)保证律师切身利益的原则 保证律师的切身利益，不仅能激发律师工作的积极性与主动性，提高经济效益，而且能 在人才竞争日益激烈的情况下，吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的律师队伍．该原 则的落实就是一定要建立科学合理的律师事务所利益机制，这是律师事务所的关键也是核心 的机制，如果利益机制没有很好的设计，做大很难，做强就更难。科学的利益机制应该是靠 规模产生效益、带动效益、促进效益。否则整个团队的机制不是过于松散就是过于僵化．以 实际承办案件的律师为例，如果未给予适当的工资或奖励，巨大的心理落差会产生负面效应， 长期在无价值感的刺激下，会令优秀的人才选择离开团队。所以，保