公司理财实务配套课件(钭志斌)第4章财务预算编制01构建全面预算体系.pdfVIP

《公司理财实务》 构建全面预算体系 制作：《公司理财实务》编写组 ＱＱ：122285625 邮箱：LSSXDZB@163.COM  “ ” 凡事预则立，不预则废 ，没有事先的计划和准备， 就不能获得战争的胜利。  ——毛泽东 知识目标 ○理解预算的概念、作用，掌握预算编制的程序； ○掌握特种决策预算、日常业务预算、财务预算的内容及其 区别与联系； 能力目标 ○能够进行日常业务预算各项具体内容的编制，了解各种预 算数据的对应关系；  预算是企业的合理配置资源的一种方法，也是各部门 明确目标、沟通协调、绩效评价的工具。 一、全面预算的内容  全面预算是以货币及其它数量形式反映的有关企业未 来一段期间内各项经营活动目标的行动计划及相应措 施的数量说明。  具体包括  特种决策预算  日常业务预算  财务预算 特种决策预算  是指企业为不经常发生的、需要根据特定决策 临时编制的一次性预算。  主要包括经营决策预算和投资决策预算两种类 型。  如固定资产投资预算、债券投资预算等。 日常业务预算  日常业务预算是指与企业日常经营活动直 接相关的各种预算。  主要包括：销售预算、生产预算、直接材料耗 用及采购预算、应交增值税、销售税金及附加 预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成 本预算、期末存货预算、销售费用预算、管理 费用预算等内容。 财务预算  财务预算也称总预算  是指一系列专门反映企业未来一定期限内预计 财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指 标的各种预算的总称。  具体包括现金预算、预计利润表、预计资 产负债表等内容。 二、构建全面预算体系  对一个准备编制全面预算企业来说，它应该构建一个 包括特种决策预算、日常业务预算、财务预算在内的 预算体系。 销售费用预算 管理费用预算 财务费用预算 税金及附加预算 销售预算 经营决策预算 现金预算 生产预算 投资决策预算 算 预 料 算 材 预 接 工 直 人 算 预 接 用 直 费 造 制 预计利润表 预计资产负债表 产品成本预算 期末存货预算 日常业务预算 财务预算（总预算） 特种决策预算 三、全面预算的作用  （1）明确目标。 