劳动经济学教学配套课件杨伟国第12章薪酬与激励.pdfVIP

第12章 薪酬与激励 学习目标 掌握薪酬支付的依据 理解以产量为基础的工资和以投入为基础的工资 理解企业长期激励的类型 了解组成团队的条件 掌握团队激励的方式 理解员工福利计划 掌握养老金福利与员工退休行为、工作时间、努 力程度的关系 12.1 薪酬决定 健全的薪酬机制是吸引、激励、发展和维 系人才的有力工具 从个人角度，薪酬关系到员工的劳动供 给，如工作的时间和流动方向，长期还影 响他们的人力资本投资 对于企业来说，薪酬是企业生产性成本的 重要构成部分，企业是否增加劳动力、增 加多大规模的劳动力数量都受薪酬的影响 一、以产量为基础的工资——计件工资 在计件工资制下，工人将根据他们所生产 的每一单位的产品获得一笔报酬，这笔报 酬是与每件产品相联系的计件工资率，工 人产出高则获得的报酬就高 只有当对产量的衡量并不需要太大的成本 时，企业才会采取以产量为基础的工资 计件工资制优点：筛选机制和激励机制 筛选机制是指以产量为基础的计件工资制 会使好员工留在企业中，而使低效率的员 工自动离开企业。 激励机制是指计件工资制可以向员工提供 一种直接的增加生产的激励，尤其当员工 成为剩余索取者时，他们所受到的激励是 最强的。在该模式下员工获得的报酬与产 出挂钩，所获报酬是变动的，产出越大所 获报酬越高。因此工人就有动力去努力提 高绩效，从而得到较高的报酬 二、以投入为基础的工资——计时工资制 由于企业对产量的衡量存在很多不确定因 素的影响，成本很高。同时，大多员工都 是风险规避型的人，在其他条件（如报酬 的平均水平）相同的情况下，他们更为偏 好以工时为基础的工资所具有的那种确定 性，因此现实生活中很多企业还是偏好按 投入支付工资的计划 由此产生的道德风险问题 12.2 长期激励 由委托代理理论可知，股份制下，公司管 理人员与公司股东存在利益上的不一致现 象，而以股票为特色的长期激励可以使二 者的利益趋同，实现企业利益的最大化， 因此长期激励在企业激励体系中的地位越 来越重要 一、高管人员的激励方式 根据企业的长期利润来向管理者支付工资 （即根据产量） 公司高层管理人员的利益与公司所有者利 益挂钩的方法：工资与公司股票的价值联 系起来，使管理者也受益于自己的业绩 （即根据投入） 二、与股票相关的长期激励 股票期权 员工持股计划 限制性股票： 企业将股票无偿地配给高层管理人员，但 是出售股票需要受到限制 企业以折价授予的方式将股票配给高层管 理人员 12.3 团队激励 一、团队的运用 使用团队的一个基本原则是使用团队的效 益高而成本低，使用团队的收益主要来自 互补性和专业化以及知识传授 二、团队激励 显性激励 隐性激励 显性激励有很多种形式，包括团队奖金、 利润分享计划、股票及股票期权等 隐性激励，是指在公开的显性收入之外， 采用非公开的隐蔽收入进行激励的一种方 式，包括隐性的职务消费、非公开没有既 定标准的各种津补贴、上级红包等 三、与团队相关的其他问题 轮换团队成员：人与人的差异性较大，通 过轮换，可以最大程度上发掘成员的潜力 和闪光点；同时可以进行信息的充分共 享。 在团队背景下，会发生团队成员不愿合作 的情况 团队选择时，应遵循信息量最优法则，将 选择权赋予掌握更多信息的一方 12.4 福利 一、弹性福利计划 弹性福利计划又称为自选计划，它是一种 有别于传统固定式福利的新型福利制度， 它强调员工根据自己的需要，从那些有一 定雇主缴费基础的不同类型和水平的福利 项目中进行选择，建立起自己的一揽子福 利计划 最常见的弹性福利计划就是“ 自助餐”计划 与特定福利计划相比，弹性福利计划的主 要优点是，企业能够以既定的开支为员工 提供最