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项目总控（Project Controlling）是在项目管理（Project Management）基础上结合企业控制论（Controlling）发展起来的，是一种运用现代化信息技术为大型建设工程业主方的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的新型组织模式。该组织模式以对传统大型建设工程组织模式的实践分析为基础，结合最新的项目管理研究，提出一种适合大型建设工程管理需要的组织模式。 建设工程项目总控的服务对象主要是业主决策层，该管理模式的组织结构应与业主的项目管理的组织结构相适应，根据业主方不同的组织结构情况以及项目的特点，项目总控的组织结构一般可以分为单平面的项目总控模式和多平面的项目总控模式两种。 建设项目全寿命周期集成化管理（Life Cycle Integrated Management，LCIM），是一种新型的管理模式。它将传统管理模式中相对独立的决策阶段开发管理（DM）、实施阶段业主方项目管理（OPM）、运营阶段物业管理（FM）运用管理集成思想，在管理理念、管理目标、管理组织、管理方法、管理手段等各方面进行有机集成（不是简单叠加）。 业主方（运营方）管理组织设计往往以项目建设为导向，导致在项目决策和实施阶段不可能系统性地对运营目标进行分析，往往造成建设目标和运营目标的相互脱节，不可避免地发生两者之间的矛盾。运营方及委托的物业管理咨询单位往往在动用准备阶段甚至项目竣工后才介入项目，其服务是被动性的，不利于建设项目全寿命周期目标的实现。LCIM作为一种全新理念的管理模式，其核心是用全寿命周期的视角，进行建设项目目标的规划和控制。 工程项目群管理就是为了实现总体战略和项目群的共同目标，应用知识、技能、技术、方法和工具，对建筑工程项目群进行协同管理，使一系列建筑工程项目管理变得更高效、更合理、更科学。 三个核心职能：方案设计、关键节点控制、信息管理。 项目群实施效果 项目群自实施起，最终顺利建设了64个4S店。与项目群实施之前的情况进行比较，有很大优势： (1)更好地实现了工期和质量目标(厂商战略目标的核心) (2)信息处理能力大为增强 (3)知识管理优势凸现 BIM 的理念是建立涵盖工程全生命周期的信息库，实现各个阶段、不同专业之间 的信息集成和共享。 LEED可以适用于任何建筑物类型和建筑生命周期的任何阶段。它的评估内容包括场地规划、节水、能源与大气、材料与资源、室内空气质量、绿色意识与教育、技术创新以及区域优先等8大方面 衡量门窗性能的指标包括四个方面：隔热保温性能、阳光 得热性能、采光性能和空气渗透性能。由于玻璃的传热能 力比砌墙大许多，所以充分利用保温隔热性能好的玻璃窗 能有效降低建筑物的能耗。 屋面保温分平屋面和坡屋面两种， 从环保和绿色经济的角度考虑，目前比较流行的 是热泵技术，该技术按所需热源的不同大体可分为气源热 泵、地源热泵及水源热泵。 通过对建筑形式的合理设计，利用空气动力学原理，如地 下风凉、烟囱效应和风洞效应等方法形成空气对流，可以 有效的带走空气的热量，并且调节室内空气湿度，提高空 气品质。由于建筑围护结构材料、室内装修材料其成分或 溶剂中含有相当的有害物质，而且人体及日常生活也会影 响室内的空气品质，所以保持良好的通风对保证人体健康 也是非常重要的。目前也有一种热交换技术能够在保证新 风正常补充的情况下，实现室内污染空气同室外新鲜空气 的热交换，使新风预热或预冷，更加环保节能。奥运工程、 首都机场3#航站楼都采用了有效的通风节能方式，节能效 果显著。 1988年，第三届国际地下空间学术会议在同济大学召开。在这次大会上，首次提出城市地下空间的概念， 我国在地下空间开发过程中，发展了非常成熟的地下工程技术，其中具有代表性的是明挖技术（基坑技术）、暗挖技术（以隧道设计施工技术为代表）、托换技术等。 中水回用技术 其特点为用各种物理、化学、生物等手段对工业所排出的废水进行不同深度的处理，达到工艺要求的水质，然后回用到工艺中去，从而达到节约水资源，减少环境污染的目的。目前，冷却水技术、一水多用或污水净化再利用技术是两种最主要的回用技术。 视频监控是本地计算机通过网络系统，对远端施工现场进行监视和控制，施工管理者可以在任何地点、任何时间通过电脑对工地的施工情况进行监视，以便下达任务和制止违规操作行为等 工程总承包的基本概念：是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 　　工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包