海外物资规模采购模式应用探讨.pdfVIP

火电机组建设质量控制技术论坛 中国〃西安 海外物资规模采购模式应用探讨 张俭平，张升坤 （山东电力建设第一工程公司，山东济南 250100 ） 【摘要】在 EPC 项目实施中，规模采购模式是值得不断进行分析研究和探索应用的一项新课题，因为规模采购不 但能有效降低工程成本，而且还能建立优良的供货商资源，从而能有效地开拓更广阔、更有潜力的海外市场。本文 就山东电建海外项目物资规模采购的可行性、实施优势、如何实施进行了分析和探讨，希望能为中国 EPC 总承包企 业规模采购模式的实施提供借鉴和帮助。 【关键词】海外；物资；规模；采购 实施规模采购，对于 EPC 总承包商来说具 0 前言 有明显的优势，主要体现在： 2.1 实施规模采购，有利于降低采购成本 物资是企业核心资源之一，工程物资的采购 规模采购符合市场经济的规律，在规模采购 工作直接关系到工程建设质量及经营成本。在当 制度下，采购资源能形成批量优势，在市场采购 前中国越来越多的公司进军海外 EPC 项目建设 中处于十分有利的位置，尤其是市场竞争日益加 的新形势下，深化物资规范化、精益化和集约化 剧时，供货商在保证一定利润的前提下，会使销 管理，推行物资集中规模采购模式是 EPC 总承 售力争达到 “帕累托最优”，进而寻求更多的合 包海外事业发展的必经之路。 作伙伴，追逐更加广泛的合作和最大的利益空 间。因此，实施集中规模招标采购，有利于发挥 1 规模采购的概念 规模优势，提高资金使用效率，更大限度地降低 采购成本，实现双方共赢。 工程管理中的规模采购就是根据工程需用 2.2 实施规模采购，有利于节省管理成本 物资的特点，集中人力、财力和时间，有计划地 实施规模采购，对招标管理工作提出了更高 对项目物资进行批量采购，充分利用―大市场‖ 要求，虽然前期准备工作量较大，但是能有效缩 资源吸引更多的优秀供应商参与所采购物资的 短招标时间，加速资源优化配置；并且从整个项 竞价，以获取质优价廉的物资设备，来降低采购 目执行过程来说，在设计、制造、交货、运输、 成本和管理成本，从而达到规模经济效益的采购 安装、调试以及机组运行维护管理等方面都将节 模式，同时获得更多的优秀供应商资源。 省巨大的人力、物力和财力，从而确保管理效益 规模招标采购是一项循序渐进、不断积累和 最大化。 完善的工作，每个项目的物资采购都有其各自的 2.3 实施规模采购，有利于建立市场资源 特点，不可能把一个项目的经验完全照搬到另一 实施规模采购，将会吸引更多更优秀的国内 个新项目上，但总有可以借鉴的东西，比如：供 外供货商参与项目竞标，有利于选择质高价优的 货商的设计制造及供货能力、设计院的设计能力 产品和信誉良好的优秀供货商，从而促进合同执 和配合方式等，认识到这些都有利于规模采购模 行能力。同时与实力强、信誉优的供货商的合作 式的建立。随着对物资招标过程和合同执行过程 将会促使双方在海外市场发展战略上结成更