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标准化人力资源管理与企业发展研究 　　我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。无论是在工厂、企业。哪一个单位都离不开人，从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从人入手。人是企业的灵魂。面对市场经济，大部分国有企业根据自身的条件采取不同的做法。而在现代企业的建设和管理中，标准化人力资源管理始终是一个关键的环节。标准化管理就是在企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，以人本为核心，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。 　　1人力资源的合理配置 　　所谓配置，最简单地说，就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，有些人也许适于从事办公室工作，有人也许适于从事推销工作，而有的人在管理岗位上能够发挥其专长；如果各尽所长，对于企业的发展显见是有利的，反之，既无法完成组织的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。解决这一问题，就是要求有合理的配置。首先要预测有多少工作岗位，哪些工作岗位需要填补，该岗位的具体要求是什么，应该由哪些人正常补充。 　　2人力资源的合理规划 　　2.1晋升规划即有计划地提升有能力的人员满足职务对人的需求和员工追求自我价值实现的需求。在晋升规划中，既要避免职位体系频繁变动，在员工心理人为造成不安全感，又要防止其硬化，使员工看不到个人发展前途，影响员工积极性和能动性的发挥。 　　2.2补充规划即合理填补组织中在一定时期内可能出现的职务空缺，避免组织工作因某一职位空缺而出现断层现象。同时，及时补充人员有利于锻炼员工，为企业发展提供充足的准备性人才。 　　2.3培训规划即组织为长期所需弥补的职位空缺事先准备具有一定资历的人员，从基础知识、专业技能、管理思维等方面对其进行系列培训，确保未来用人需求；同时，还能调动员工积极性，将企业发展与个人发展有机地联系起来。 　　2.4调整规划即通过有计划的人员内部流动，合理调整组织内人员在未来职位上的分配。调整规划既有利于员工多方向发展，激发其潜在能力，又能在企业内部形成良性人员循环系统，使企业工作充满活力。 　　2.5工资规划即确保未来的人工成本不超过合理的支付限度。在工资规划中，企业应争取建立一套具有激励性、富有挑战性的工资分配体系，使工资切实成为调动员工积极性的强有力的经济杠杆。 　　3开发人力资源的浅能 　　配置是一个基础，规划是计划的操作过程，在做到相对合理的配置之后，在管理中要考虑的是如何激励员工，为企业创造更大的价值。激励是指激发人动机的心理过程，通过激励使人产生一种内驱力，朝着所期望的目标前进。激励的过程实际上也是调动人的工作积极性的心理过程。人的积极性和潜力很大，但很多人并没有发挥出自己的浅能。IBM公司副总裁巴克·罗杰斯认为：“一个优秀的领导就是一名鼓舞者，一个靠他的言论和行动来激发人们做出最出色的工作的人。” 　　3.1建立完善的人员激励机制最大限度地调动员工的积极性。企业应及时掌握员工心理需求动态，适时采取措施，并尽量将员工需求导向高层次的自我实现需求上来。 　　3.2进行动机性教育形成并发展适合本企业的氛围，统一员工的价值观念，提高企业的内聚力和员工的社会责任感。 　　3.3人员的班选、调整和使用运用科学手段，了解人员的素质结构、能力特征、职业适应性，为量才用人、视人授权提供可靠依据。 　　4对人力资源的系统研究 　　标准化管理真正的贯彻执行，使企业的全体职工共同具有了统一的思想、统一的价值观念，全体人员都知道同一件事应该怎么做，不应该怎么做，怎样做是对的，怎样做是不对的，从而建立了标准化管理的基础。职工会以优良产品和优良服务，渗透到社会中去，从而塑造出优秀的企业形象。所以说企业标准化人力资源管理能够更有效的发现人才、使用人才，高效率的建立并调整分工协作体系。 　　4.1工作评价即通过对工作的责任大小、劳动强度、劳动条件等因素的分析，确定每一个工作在组织中的地位和相对价值，从而测定一个稳定公平的报酬分配体系，有效地控制人力成本。 　　4.2工作分析通过运用科学手段为管理提供有关工作的全面信息，如工作规范、任职资格、工作环境、工作执行标准等。 　　4.3搞好组织设计和工作设计划分并确认部门职责，确认工作制约关系与协作关系，保证组织管理章程、制度的制订、贯彻和改进；同时，这项工作还为确定合理的管理幅度和管理层次提供基础性资料，是现代企业组织管理的重要内容。 　　4.4工作衡量和方法研究通过这项工作，可以甄选出最有效的工艺流程和操作方法，确定最佳工作负荷。 　　5建立并完善人力资源考核机制 　　为了最大限度地调动员工