焊接技术中心薪酬管理暂行办法.docVIP

焊接技术中心薪酬管理暂行办法 为了规范工资管理，充分调动及发挥职工的积极性，根据公司《内模大纲》的有关规定，特制定本办法。 一、人力资源管理 1、人力资源计划 1）、各部门、项目应根据工作需要，本着节约、高效的原则使用劳动力。 2）、各工程项目开工前，项目负责人在组织编制施工计划的同时，及时根据项目施工进度要求，编制劳动力使用计划（整个工程使用的人员），经中心领导批准后，作为宏观指导计划实施。因实际进度或工程量发生变化调需调整劳动力计划时，应重新申报批准。 3）、各部门、项目负责人在自主组合的基础上，服从中心本部因全局需要进行的人员调配；需使用劳务派遣用工时，由项目负责人报中心备案，经审查后，才能使用。 2、职工调配 1）、职工人事调配应坚持工作需要为主的原则，注意发挥中心职工的专业特长，适当照顾中心职工的实际困难。 2）中心决定调动人员时，通知职工本人，并在公司MIS系统下达《职工调令通知单》。职工报到后，所在工地的负责人将具体的报到时间报中心本部登记备案。 3）、公司职工个人要求调动的，应向本中心提出书面申请，报中心领导审核批准。 4）、职工接到调动通知后，必须在规定的时间（省内天，省外天）到指定地点报到，逾期按违反劳动纪律处理。职工个人拒不服从工作安排的，在六个月内不予安排工作，期间停发待岗生活费；严重违反劳动纪律的，