安全生产管理措施和方法初探.pdfVIP

安全生产管理措施和方法初探 安全生产管理措施和方法初探 安安全全生生产产管管理理措措施施和和方方法法初初探探 中国长城铝业公司 殷乐 【摘要】作为建筑施工企业，如何在项目工程的施工建设中抓好安全管理工作， 是保证项目工程顺利进行的基础。根据时代发展的要求，转变观念，开拓创新， 统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安 全生产问题。本文对项目工程的安全管理进行了浅要分析，供参考。 【关键词】安全控制 安全生产 管理效益 建筑施工企业是以施工生产经营为主业的经济实体，全部生 产经营活动，是在特定时间和空间进行人、财、物动态组合的过 程，并通过这一过程向社会交付有商品性的建筑产品。在完成建 筑产品过程中，人员的频繁流动，生产周期长和产品一次性，是 其显著的生产特点，生产的特点决定了组织安全生产的特殊性。 项目工程要实现以经济效益为中心的工期、成本、安全、质 量等综合目标管理，为此，则需要对与实现效益相关的生产因素 进行有效的控制。安全生产是施工生产重要的控制目标之一，也 是衡量施工项目管理水平的重要标志，因此，施工过程必须把安 全生产当作组织施工活动的重要任务。 安全控制的目的是保证施工中没有危险，不出事故，不造成 人身伤亡和财产损失。安全是为质量服务的，质量要从安全做保 证。在质量控制的同时，必须加强安全控制。工程质量和施工安 全是工程建设两大永恒的主题。安全既包括人身安全，也包括财 产安全。安全法规，安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要 措施。安全法规侧重于对劳动者的管理，约束劳动者的不安全行 为；安全技术侧重于劳动对象和劳动手段的管理，消除、减弱物 的不安全状态；工业卫生侧重于环境管理，以形成良好的劳动条 件。上述三大措施构成了安全施工体系。安全控制管人、管物、 管环境。 施工现场是施工生产因素的集中点，其动态特点是多工种立 体作业，生产设施的临时性，作业环境多变性，人机的流动性。 再者，由于施工受自然环境的影响大，高处作业多，地面作业多， 大型机械多，用电作业多，易燃物多，因此施工生产事故引发点 多，安全控制的难点必然大量存在。由此可见，施工现场中直接 从事生产作业的人密集，机、料集中，存在着多种危险因素。因 此，施工现场属于事故多发的作业场所。控制人的不安全行为和 物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点。也是预防与避免 伤害事故，保证生产处于最佳安全状态的根本环节。 对施工过程中直接从事施工操作的人，随时随地处于于危险 因素的包围之中，随时受到自身行为失误和危险状态的威胁或伤 害，因此，对施工现场的人机环境系统的可靠性，必须进行经常 性的检查、分析、判断、调整，强化动态中的安全管理活动。 安全生产是一项极其广泛复杂的工作。多年来积累沉淀的大 量安全问题，短期内不可能全部解决，因此，可能发生生产安全 事故的高危态势，仍将持续相当长的一段时间。我们必须增强忧 患意识，在思想上跟上时代发展的要求，转变观念，开拓创新， 统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸 缪，综合解决安全生产问题。 一、安全与生产的辨证关系 安全与生产、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保证 更好地生产。生产中存在着一定的不安全隐患，与自然界作斗争, 随时都会发生意想不到的事情,所以处处都要警惕、时时刻刻都 要注意安全。安全是企业生产的前提，生产又是效益的保障。谈 到效益,我们总是想到利润、成本、资金、节支等字眼,很少有人 想到安全。但越来越多的现实已经向我们证明，只有安全好了， 才是最大的效益，安全不好,出了事故，企业和个人都将受到损 失，效益又从何谈起？ 二、完善安全生产制度建设，推进安全科学化管理 安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。生产活动 是一个变化的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员，由于 受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各 类不安全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是生产现场的 班组长、跟班队长，要多督促、多检查，发现隐患及时处理，认 真落实好班组长安全生产责任制。各类检查人员要深入现场发现 问题、解决问题，而不是在办公室听汇报。同时，加大对各级管 理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好 岗位职责，使生产现场控制在有序、平稳的状态中。 1.发挥好理念先导作用。心