管理用人之道-文跃然教授课程要点.docVIP

管理用人之道 王石说：“为了制度愿意牺牲眼前的利益。”要把人管明白靠制度，制度管人是四两拨千斤。韦尔奇说：“人就是水，必须运动，有活力。”万科的特点就是一方面制度好，另一方面有严格的绩效手段。联想不是家族的家族企业，头一个家族是指家族成员掌控企业，第二个家族是通过企业文化要联想成为有文化的一个家族，理解了两个家族的含义，对于“不是家族的家族企业”的意思也就明白了。柳传志倡导：“有话直说，有话好好说。”有话直说要求员工说话时不要绕弯子，有什么说什么；有话好好说希望员工说话能留有情面，不要不顾一切语出伤人。 人力资源管理就是形成战斗力，找到形成战斗力的方法论。用一套正确的方法论把人管好，形成战斗力。带队伍就是让员工会打仗，爱打仗，打仗有序，目的形成战斗力，手段找到方法论。方法论是用人和做事的方法论。文教授说：“尊严和财产是老板不能被触动的两条底线。”刘氏四兄弟（刘永好）说：“财富创造放手，财富分配抓住。”财富创造是低级，财富分配是高级，老板就应该放手让员工去创造财富，最终负责财富的分配。文教授讲到：“诚实做人，精明做事”，这跟我们企业的“先做人后做事”有异曲同工之妙，我们的“先做人后做事”的即是做人是为了更好地做事。刘氏兄弟的招聘标准是：身体好，心态好，能力强，学问好。其中心态好要求从小事做起，向他人学习；学问好放到了最后一位体现了他的权重是四项中最弱的。人力资源管理管的是员工的双手，