管理者员工持股专题.docVIP

专题：管理层与员工持股 持股主体：管理层；核心技术人员；核心销售人员 二、持股方式： 干股：分红权 干股的优点：股东不会失去控制权； 无股价谈判麻烦 无人力资本退出麻烦 干股的缺点：人力资本负盈不负亏 干股的实施办法：增量分配 总量分配 现股：全权股份 现股的优点：人力资本方的双重角色 现股的缺点：控制权问题； 持股价问题； 股份退出问题 现股的实施办法：转让法；稀释法 期股：未来购股权 期股的优点：以绩效为持股的前提 期股的缺点：激励延迟性；未来的不确定性 期股实施办法：净资产增长率；利润增长率；资产利润率 干股案例 慧聪：国内领先的商务资讯服务机构，创立于1992年，2003年在香港创业板成功上市。员工4500人，30家分支机构。 慧聪利润分配办法： 每年利润的15%用于分红，其余作为发展基金。 分红比例如下： 现股案例 联想：1984年创业(个人出资80万，计算机所出资20万)。国有民营(红帽子企业)。 1993年改革：三方持股(但员工持股会只有分红权) 1999年深度改革： 明确员工持股会的35%分红权为股权(现股)。 员工持股会内部明确创业者(84、85年)、核心层(88年6月前)、未来骨干三方的股份分配。 期股案例 TCL：1981年创立，国有民营(红帽子企业