管理者应该如何激励下属.docVIP

管理者应该如何激励下属（一） ?【本讲重点】 找到每个人的梦想，使员工相信你会努力帮助其实现梦想 低效率靠管理，高效率靠激励 用员工的价值观来激励员工 把员工视为合作伙伴 吸引充满活力的员工带动群体 要拿出时间与员工沟通 思考 在平时的工作中，你用什么办法激励员工的士气？ 上一部分我们谈的是管理者如何进行自我激励，这一部分我们来看一下管理者应如何激励下属。激励下属的方法（一）找到每个人的梦想，使员工相信你会努力帮助其实现梦想 团队当中有一个非常重要的因素，叫做信任。与下属打交道的时候，你们之间有一种信任的存折，如果你履行了所说的事情，就等于为这个存折存了一些钱；反之就是在透支。所以领导者最重要的能力就是沟通能力，领导的艺术就是谈话的艺术。由此可以把领导者分成四类人群： ①说的愿景很多，并努力帮助下属实现； ②说的梦想和愿景很多，可是没有做到； ③非常努力的实现，没有跟员工沟通； ④不去沟通，也不肯去实现。 一个优秀的领导者，最重要的品质就是言行一致，使员工产生最好的信任，不断往你信任的存折里面存进更多的款项，当他相信你会帮助他实现梦想和愿景，而他个人与企业的梦想和愿景达到吻合的时候，他会全力以赴。低效率靠管理，高效率靠激励激励这个词可以分开理解，激叫做刺激，励叫做奖励。人的心灵的沟通很重要，所以可以通过一些刺激与奖励的行为来达到目的。【事例21-1】 企业有很多刺激和奖励的行