通过某核电公司ERP项目探讨EAM系统发展趋势.pdfVIP

R 通过某核电公司FF项目 探讨EAM系统发展趋势 许熠寰 (SAP中国。上海100025) D公司是国内一家专业化的核电运营管理公司，负责运 而从内在因素考虑，原有系统。尤其是覆盖核心业务 营包含三个大型核电站的核电基地，和数个在建核电站的 的EAM系统，对D公司的业务支撑出现了一些困难。 生产准备和运营管理。近期，D公司ERP项目(基于SAP首先是系统功能方面。D公司采用的独立EAM系统缺少 核电运营不可或缺的隔离功能，D公司为此采用了单独的辅 ERP系统)成功上线，标志着D公司的信息化进入了ERP时 代。 助隔离系统；另一方面，为适应核电业务，D公司基于此 在实施SAPERP系统之前，D公司在核电运营管理的主EAM平台做了大量修改，这使得现有平台升级困难，功能 要方面已实现了信息化，其中最核心的是核电生产运营管 上不能及时享有厂商最新研发成果，且后期运维成本高， 理系统(可视为普遍意义的EAM系统)，其核电生产运营管系统运行风险增大。而SAPERP具备了针对电力行业安全隔 理系统是基于某供应商的独立EAM系统，并根据运营的需 离的工作清场管理(wcM)，在一体化平台内满足了D公司 求进行了大量修改的一套EAM系统，系统为D公司的生产管对隔离系统的功能需求，并支持向更高版本的不断升级。 理提供了十年的支撑。如今，D公司使用SAPERP系统替换 其次是多电站管理的需求。D公司在实施原有EAM系统 了原有的生产运营管理、财务管理和人力资源管理系统， 时，仅运营了两个核电站，且在同一核电基地；而经过多 并实现了集成。 年的发展，D公司的管理范围已经扩展，负责了不同核电基 n／．k司在已有系统，尤其是核心的EAM系统已成熟使用地的多个核电站的运营管理和生产准备，D公司已经成长为 一家跨基地运营管理的区域核电运营公司。原有的EAM系 十年的情况下，使用SAPERP氍I-其替换。原因值得深入分析 和思考。通过对D公司发展历史及现状的分析，可以看到内 统是针对单电站设计的，无法有效的满足多电站统一管理 在和外在两方面的推动因素。 的需求，而以集团化管理为设计理念的SAPERP系统充分满 外在因素方面，D公司的上属集团公司采用了SAPERP 足了n／．k司的需求。 作为集团级ERP系统，D公司希望借助集团统一的信息化平 最重要的是业务集成需求。D公司原有的EAM系统、财 台，建立符合集团业务运营的规范化业务流程。 务管理系统、人力资源管理系统是基于不同平台单独建设 与全部实例BOM的关联关系，随时可以统计同一型号、同 体维修成本。更重要的是通过PLM系统将MROII子系统中产 一批次每一个零部件或整个产品的运行状态和质量，发现 品实际运行和维修的信息反馈到前期，加速产品的更新换 规律性的事故和维修经验，反馈到前期改进产品设计或制 代。MROII子系统在末期根据产品各个零部件实际履历表来 造，或总结成新的维修知识固化到中性BOM的对应节点上。 衡量可回收再利用的可能性，通过拆解和翻新，制造出性 能不亚于全新零部件组成的产品，实现有限资源重复利用 产品生命周期中期的中性BOM和实例BOM是由MROII (维护、维修、大修和运行管理)系统进行管理。该系统承 的绿色制造。 接产品中期设计与制造的信息；利用智能传感和网络传输 综上所述，MROII技术是围绕制造业减少浪费和节省资 技术采集和管理产品运行过程中的实时信息；利用人工智 源，支持工业化持续发展的有利武器。 能技术，结合计算机仿真和数字化制造技术，按照设计和