排头兵企业的科学管理.pdfVIP

排头兵企业与科学管理 张国栋1，王乃文1，刘根生2，张志强2 (1天津京泊模具铸造有限公司，天津300401；2河北工业大学，天津300130) 摘要：本文简述了天津京泊铸造有限公司对企业实施人性化管理，严格执行科学管 理制度，尊重科学、注重技术，做到了管理升级、技术升级、产品升级。经过六年的努 力，开拓了三种新产品，产量实现了翻两番，把一个新建实型铸造工厂建设成为全国铸 造行业排头兵企业的经历。 关键词：实型铸造；科学管理：人才：创新 刚舌 天津京泊铸造有限公司自2005年从河北泊头市迁到天津市北辰区以来，充分利用 天津市汽车模具工业发达的地理优势，发扬铸造之乡泊头市的优良传统，广聚人才、使 天津京泊铸造成为在全国具有较高知名度的集实型加工、铸件生产为一体的专业实型铸 造工厂。在短短的六年里，公司的生产管理水平年年上台阶，技术创新不断涌现，六年 来开发了三种新产品，尤其是为中国一汽、东风、奇瑞、比亚迪等著名汽车模具公司一 次性铸造成功汽车整体侧围大型冷作模具钢镶块．无论是生产技术还是产品的类型都属 于国内首刨．为我国汽车模具制造解决了这类铸件必需依赣进口的难题，对此多次得到 有关部门的嘉奖。公司产品多次荣获国际性铸造博览会的金奖，六年来公司铸件产量实 现翻两番，铸件材质品种增加三倍，为此我们公司于2010年被评为全国首届铸造行业 排头兵企业。如图1和图2所示。 荣誉 嚣征； 纠 ÷ l 己，型 蠹盛；=：：i：=鞫#埔妊观酆职盏疆盈一 固-1产品获得金奖牌 图．2排头兵奖牌 l强有力的领导班子是做好排头兵的根本，科学管理制度是做好排头 兵的保证 无论是国营单位还是民营企业．领导班子的建设、管理制度的科学化是企业发展的 头等大事。在当前市场竞争十分激烈的经济社会，尤其显得重要。因此公司任用了年轻 的海归学于为总经理．招聘了理念新、思路活，勇于创新，懂技术、会管理的各级分部 门负责人。制定了完整的规章制度，并进行严格实施。在生产过程中有计划有的放矢的 聘请实践经验丰富的工程师对职工进行培i|||，不仅提高了工人的操作技能．而且增强了 职工的专业知识，提高了职工做好本职工作的自觉性。除此之外，公司还经常派员参加 各种学术交流活动和组织适当的外出考察，有效地扩大了领导者的眼界思路和管理水 平，，有利促进生产指挥者思想开放，增强自身素质，汲取他人经验．，提高企业管理水 平。在公司经常教育职工统一思想，使职Iq]认识到产品质量是企业的生命线，是企业 的未来．增强每个职工的工作责任心。教育职工认识到产品质量与每人有关，管理者要 从自身做起，深入生产第一线，从细节抓起，质量从生产第一步做起。严格的质量管理 制度和科学的质量控制体系相结合在现实生产中取得了明显的成效，在六年时间里，公 司十余种材质十余万吨的产品投放市场无一出现质量事故。如图3和图4所示。 固3领导班子在开会 盟4专家在为工人讲课 2崇尚科学，重视人才、发展创新是做好排头兵的关键 人所共知t谁拥有人才，谁就具有发展前途。我们公司自在天津投资建厂以来，就 以高起点、高水平、铸造精亮产品、创造满意服务为指导思想，重视人才．崇尚科学， 注重服务质量。实型铸造生产属于资金资金投入密集企业而且还是生产专业技术和生产 实际操作技术密集性企业，在公司具有强有力管理班子和较完善的管理制度的基础上． 公司不仅注重技术创新而且还十分重视日常生产技术管理，公司从组建开始就与河北工 业大学合作，聘请铸造方面专家和教授作为我们的技术支撑，并从社会上聘用在铸造专 门技术方面造诣较深的专业工程师．并从社会上招聘具有丰富实践操作经验的技术工 人，并以重任，给予较高的待遇。执行企业人性化管理。企业和谐、文明生产，实现企 业绝大多数职工自觉敬业．领导者肯于钻研追求卓越，工人们认真苦干。钻研技术，全 厂职工都自觉对产品重量负责，