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人力资源月报-2013年x月 一、本月重要工作 1、公司组织机构调整及部门职责边界划分 已顺利完成公司组织机构调整及部门职责边界划分工作，并初步完成现有人员在新组织架构下的配置工作。已于2013年X月X日在公司发布《关于印发公司新组织架构调整后各部门职责划分及岗位配置的通知》（XXX【2013】7号），于2013年X月X日在公司发布《关于XXX等同志所属部门及岗位调整的通知》（XXX【2013】8号）。 2、公司新组织机构下的人员配置及富余人员分流工作 该项工作已顺利完成。详细如下： 1）现有人员配置（未含公司高管人员X人）： 公司目前合计人数XX人，其中高管X人，中管X人，其他员工X人（含劳动关系在城际员工X人）。 序号 部门 部门负责人 名单 人数 1 XX部 X人 2 XX部 X人 3 XX部 X人 合计 X人 2）富余人员分流工作： X月份内已顺利完成X名富余人员的分流工作，补偿金额合计X元，详细如下： 序号 部门 岗位 姓名 加入公司日期 司龄 补偿金额 辞退日期 提前解除劳动合同 1 2 合计 以上人员分流处置方案经公司法律顾问审阅通过，辞退手续严格按照国家相关法律法规实施并按规定向XXX劳动管理部门备案。基于此，上述X人的辞退手续办理顺利，未出现异常情况。 二、本月人力资源管理工作 1、人员配置（招聘、内部调动等） 1）本月招聘需求及人员到岗情况 本月因处于公司组织架构调整及现有人员配置期间，暂无急需招聘岗位。 2）本月入职员工 本月新入职2名员工，情况如下： 1.人力资源部 人力资源主管 XX 男 XX岁 职级：主管级 入职时间：2013年X月X日 出身年月：XX 籍贯：XX 学历： 专升本 婚姻状况：未婚 2006.9-2010 XX学院人力资源管理专业专科 2006.9-2010.7 XX大学 法律 本科 工作经历：2011.3-2013.2 XX股份有限公司 人事助理 2.公司办公室 行政前台 XX 女 X岁 职级：技术员工级 入职时间：2013年X月X日 出生年月：XXX 籍贯：XX 学历：中专 婚姻状况：已婚 1998.9-2002.7 XX艺术学校 话剧影视表演 工作经历：2006-2007 XX公司美容顾问 2、培训 本月正在拟定公司2013年度培训计划，预计X月可提交初稿。 3、本月薪酬情况： 为便于管控每月薪酬异常情况，同时各级领导会签，本月调整薪酬签批表格，并增加每月异动情况汇总表。 4、本月绩效考核情况： 1）各部门X月绩效考核得分：部门平均分为：X分 （分析图表示） 2）部门经理级第一季度绩效考核情况： 最高分：财务部XX100分；最低分：工程部XX92分；平均分：95.87分 3）员工2013年X月绩效考核情况: 业务体系员工业绩薪酬排名前三： (分析图表示) 业务体系员工业绩薪酬排名后三： (分析图表示) 职能支撑员工绩效评分排名前三： 1.风控部XX 108.75分 2.风控部XX 98.5分 3.风控部XX 98.4分 职能支撑员工绩效评分排名后三： 1.物流部XXX80分 2.物流部XXX81.2分 3.物流部仓储XXX85.35分 平均分：94.37分 (分析图表示) 三、员工动态 1、本月组织机构调整，人员岗位变动涉及人数较多，经深入员工了解，员工普遍反映基于公司发展期，员工基本能够理解和支持公司的频繁变动， 但部分员工心态不稳，对于公司新组织架构设置的理解不够，对自己岗位未来发展的担忧，目前员工士气有些低落。 2、财务部组织开展部门内部讨论学习活动：根据日常工作中遇到的财务工作问题，有针对性的提出讨论主题，部门员工根据主题各种收集资料，定期开展部门内部讨论学习活动。 (附相关照片) 3、本月2名员工喜得贵子：XX采购主管XX；XXX主管XX。人力资源部购买婴儿用品代表公司给予祝贺。 4、本月XX部员工XX妻子得肾病，双腿严重浮肿，在XXX治疗，目前已康复回XX。入院期间XX的2名员工去医院探望。人力资源部购买慰问品代表公司去XX家进行了探望。 四、管理建议 1、针对本月公司组织架构调整，建议公司在X月召开一次公司领导、部门负责人及骨干员工代表参与的专题会议，对公司整体的调整及人员的变动情况给予员工正向传达，激励留用员工。 五、下月工作重点 1、公司2013年度培训计划的收集拟定 2、部门职责书及岗位说明书撰写的前期筹备工作 3、对于XXX部作为独立子公司的管控模式拟定 人力资源部 2013年X月X日 1 / 4 X月业务体系员工平均