061225监理规划.docVIP

前 言 本监理规划书是该项目监理部根据本工程监理合同及有关的设计文件和国家有关规定而编制，以使有关方面对监理的方法、组织、工作内容、工作流程、质量控制的原则和内容等有较详细的了解。随着工程的进展和深入，本监理部将在这一规划书的基础上逐步编写有关工程的监理实施细则（附后），使有关方面对监理在各分项工程、分部工程和单位工程中的具体要求和签证手续有更明确的了解。 一、工程项目概况 项目名称：黄果树邮政分局综合楼 建设地点：黄果树新城 建设单位：安顺市邮政局 设计单位：安顺市建筑设计院 建筑面积：1150m2 结构形式：框架结构 二、工程项目监理目标 1、工期：实现工程按期竣工的目标 2、质量：达到《工程质量验收规范》合格标准 3、造价：按静态投资100万元控制 4、安全：四级及以上责任事故控制为零 三、工程项目监理的业务工作 监理工作的范围和内容示意图 1、监理工作范围：自工程开工之日起至工程竣工验收后（包括保修期）结束为止的土建、安装、装饰工程的施工质量、进度、投资施工阶段的监理。 2、监理工作内容： （1）审查承包单位各项施工准备工作； （2）督促承包单位施工管理制度和质量保证体系的建立，健全与实施； （3）审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施； （4）协助组织设计交底及图纸会审，审查设计变更； （5）审核承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质； （6）复核已完工程量，签署工程付款凭证，审核施工图预算和竣工决算； （7）审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行测试和监控； （8）督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量； （9）抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量及事故的分析及处理； （10）分阶段进行进度控制，及时提出调整意见； （11）协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承包单位之间的争议； （12）督促检查安全生产、文明施工； （13）督促承包单位整理工程文件及施工技术档案资料； （14）组织承包单位对工程阶段验收及竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见； （15）协助组织和参与检查动用前的各项准备工作，在保修期间如发现有工程质量问题，协助检查工程状况，鉴定工程质量问题的责任，督促保修。 3、监理工作依据： （1）本工程施工合同； （2）本工程监理合同； （3）国家和当地有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定； （4）设计图纸和其它有关文件（包括经批准的施工组织设计、施工方案、设计变更等）； （5）现行的工程建设规范和质量检验评定标准； （6）为本工程制定的有关技术文件及规定。 四、工程项目组织 1、监理组织机构示意图 项目监理组是监理公司派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同规定的内容，负责对工程实施阶段的监理。监理组实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行监理合同的全权代理人，严格按工程监理合同要求开展工作。 专业监理工程师在总监的领导下，对本专业范围内的工作向总监理工程师负责，并有监理签证权。 本项目监理机构的人员配置 项目总监理工程师：肖曦 项目监理工程师：吴家智 项目监理员：陈福毅 2、监理与建设各方之间的关系： （1）与建设单位的关系 建设单位和监理单位之间是委托与被委托的关系，建设单位应在施工合同中明确授予监理单位责权范围，监理单位据此行使权力职责，公正独立地开展工作。 建设单位向监理单位提供监理人员现场办公用房、通讯设施及生活上提供方便。 在监理实施过程中，总监理工程师应定期向建设单位报告工程进展情况及承包单位履约的情况，重大问题应用专题报告形式报告建设单位。由于不可预见或不可抗拒的因素，总监理工程师认为需要变更承包合同时，要及时向建设单位提出建议，协助建设单位与承包单位协商变更工程承包合同内容。 建设单位人员如发现施工中存在的问题时，应向监理组提出，由监理组组织有关人员共同研究解决。 （2）与承包单位关系 监理单位与承包单位是监理与被监理的关系。承包单位在施工时必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括监理工作所需的原始记录等技术经济资料。监理单位与分包单位无直接关系，分包单位在施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的签证认可事项，应通过承包单位向监理单位办理签证。 （3）与设计单位的关系 监理单位与设计单位之间无监理关系，监理人员在工程监理过程中应贯彻设计意图，按设计要求进行监理工作。对于设计图纸中所发现的疑点或建议，可向设计单位提出，由设计单位作出是否修改意见，监理组无权自主变更设计。设计人员如发现承包单位在施工过程中不符合设计、施工规范的行为时，应及时向监理组提出，并由监理组组织有关人员共同研究解决。 五、监理工作权限 在工程中，监理单位的责任是