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关于加强企业内部控制的研究及探讨 　　【摘要】内部控制是一项十分复杂、繁琐的系统工程，贯穿于企业生产运作的各个环节当中，在企业的日常管理与经营中占据十分重要的地位，值得企业对其加以重视。本文围绕企业内部控制的问题展开讨论，首先对内部控制进行了概述，其次分析了我国企业内部控制的现状，并在此基础上，有针对性地提出了健全与完善企业内部控制工作水平的对策与措施，以期能够为相关同行提供一些值得借鉴的参考，具有一定的现实意义。 　　【关键词】现代企业内部控制现状对策 　　一、企业内部控制问题概述 　　为了维护经济资源的完整性与安全性、保障经济信息的可靠性与准确性、完善经济活动的相互协调与控制，企业通过内部分工，产生了相互联系、相互制约、具有控制职能的一套措施、方法、以及程序体系，同时将其进行系统化与规范化运作，使之成为一个较为完整与严密的体系，该体系即为企业的内部控制体系。内部控制强调的是一个过程，而这一过程是由企业全体上下全体员工所共同参与以及实施的，它并不是企业的管理者或者某一部门的事情，而是依靠企业高管层、财务部门，以及其他各部门、员工所共同维护的，是贯穿于企业日常管理运作的全过程控制。伴随现代化企业制度的逐步建立与完善，企业面临的竞争日趋激烈，企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须强化自身的内部控制建设，提升对内部控制的重要性认识，健全内部控制制度体系，优化内控环境，完善审计监督，不断促进自身经济效益乃至社会效益的提升，从而保障企业的稳定经营与持久、健康发展。 　　二、现代企业内部控制的现状分析 　　1.内部控制环境有待完善 2.企业风险管理工作有待加强 3.财务人员的能力与素质有待提升 4.内部审计的作用未能充分发挥 　　想要对企业的内部控制进行完善，就必须与企业自身的实际经营状况进行有机结合，同时立足于我国国情，考虑到我国正处于经济转变时期，应积极借鉴国外发达国家展开内部控制的先进经验，逐渐缩短与发达国家企业内控水平的差距，加大对内控工作的学习与研究力度，通过科学、合理、有效地调研，找出企业提升内部控制水平的应对策略。具体而言，可以考虑下述几方面的内容。 　　1.健全内部体系，完善内控环境 2.进一步强化企业风险管理水平 3.进一步提升财务人员的能力水平 4.充分发挥出企业内部审计的作用 　　综上所述，内部控制是现代企业完善自身管理与运作的重要组成部分，在企业日常生产与经营中占据着十分重要的地位，企业必须对其加以重视与研究。就目前情况而言，我国企业的内部控制工作已经取得了一定的进展，在一定程度上确保了会计资料信息的可靠性与真实性，维护了企业各项资产的完整性与安全性，防范了企业资产流失，促进了企业管理经营的高效性，但在看到成绩的同时也不能忽视内部控制仍然存在的一些问题。面临日益激烈的市场竞争环境，企业应该积极参考上述提及的各种方法与措施，结合自身管理运作的实际情况，加大管理运作的灵活性，做到具体问题能够具体分析，不断对自身的内部控制工作进行健全与完善，实现可持续发展。 　　【参考文献】 　　[1]张海华：企业内部控制失效的原因与对策分析[J].中国总会计师，2011（11）. 　　[2]王薇：加强我国企业内部控制刍议[J].当代经济，2011（12）. 　　[3]蔡维灿：基于利益相关者共同治理的企业内部控制机制构建[J].江苏大学学报（社会科学版），2012（11）. 　　[4]刘禹宁：基于内部控制视角的企业风险管理研究[J].长春理工大学学报（社会科学版），2012（9）. 　　[5]玛丽、孙德志：基于COSO内部控制整合框架的企业内部控制环境研究[J].中国证券期货，2012（8）.