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广州市快龙物流有限公司的发展战略研究 　　摘要：现代物流产业已经成为有效实现社会再生产、提高国民经济运行质量和效率、提高国民经济综合实力和竞争力的重要基础性产业。与发达国家的物流企业相比，目前国内的大多数物流公司都是中小型企业，以运输和仓储等物流服务为主，物流信息、流通加工、库存管理、物流方案设计等服务能力上还相当弱，缺乏必要的物流信息系统和先进的物流设备，物流管理经验和技术也较差。本文以广州市快龙物流有限公司为研究对象，对该企业的内部资源、经营状况等进行了具体分析，并根据市场环境和企业的自身条件，指出该公司应采取的一体化、标准化等发展战略，并提出了具体的实施对策。 　　关键词：物流企业；经营环境；发展战略 　　一、绪论 　　（一）研究背景 　　现代物流业已经逐步成为我国服务业的重要支柱和国民经济新的增长点，厂矿生产、企业商务，以及老百姓的生活所需的日用品价格，无不与物流体系息息相关。目前世界各国都在竞相研究物流管理，因为物流可以满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地的运输。如今，现代物流产业成为有效实现社会再生产、提高国民经济运行质量和效率、提高国民经济综合实力和竞争力的重要基础性产业。社会分工的细化将物流从制造企业中剥离出来，形成了专门从事物流服务的第三方物流企业。作为物流产业重要的发展主体，物流公司的经营状况对促进物流业整体发展起着重要的作用。总体上来说，我国第三方物流业刚起步，与发达国家的物流企业相比，差距很大。如目前国内的绝大多数物流公司都是以运输和仓储等物流服务为主，在物流信息、库存管理、流通加工、物流方案设计等增值服务能力上还很弱，缺乏必要的物流信息系统和先进的物流设备，物流管理经验和技术也较差。 　　广州是我国的物流中心之一，近年来各类物流企业如雨后春笋般涌现，它们的生存发展是关系到广州物流行业能否实现整体竞争力提升的关键。虽然我国物流产业蓬勃发展态势喜人，但很多中小型物流公司在总体上还存在着问题，影响到行业的可持续发展，这些问题突出表现为，公司内部管理不善，服务总体水平欠佳，落后于市场需求，对运货司机和配送人员管理不到位，物流成本居高不下，从业人员素质低下，装卸搬运工人作业不规范，应收账款的管理力度不够，手工作业效率低下，物流设施设备有待改善，向银行申请大额贷款困难，难以做大做强等问题。 　　广州快龙物流有限公司作为我国中小型的综合物流企业，同样面临巨大的挑战，在当前的市场环境下，该物流公司处在一个不进则退的时候，外资物流的积极进入和本地物流的快速发展，对于公司来说充满了机遇与挑战。本文对该企业的内部资源、经营状况等进行了具体分析，并根据市场环境和企业的自身条件，指出该公司应采取的一体化、标准化等发展战略，并提出了具体的实施对策。 　　（二）研究内容 　　本文在分析广州快龙物流有限公司内外经营环境的基础上，对该公司进行了SWOT分析，提出在目前的物流环境下公司应该如何具体完善和实施的各项物流业务规划的措施，以增强企业的竞争力来帮助企业获得战略转变，在激烈的市场环境中占得先机。希望能够让公司的高层领导正确认识该公司的现状和发展环境，根据公司的实际情况和物流行业发展的现状，以及该公司的发展战略目标，明确公司的发展方向和战略措施。 　　（三）研究方法 　　本文运用规范研究及比较分析方法，首先运用产业经济学、交易费用经济学以及市场结构理论的相关内容对物流业进行分析，为全文的分析奠定了理论基础。之后，通过运用比较分析法和个案分析法，对近年来广州快龙物流企业的发展实践进行考察，通过分析我国物流企业发展的内外环境和swot分析，从实践中发现问题，了解其所存在的问题，具体探讨了我国中小型物流企业发展战略。 　　（四）研究意义 　　本文的研究具有一定的理论价值和实践价值。一方面，本文以物流的相关理论为基础，通过案例研究可以丰富相关的理论；另一方面，本文的研究为该公司提高竞争能力，成功开拓区域，顺利地实现公司整体发展战略以及公司的长远发展目标提供建议，使公司的经营水平适应市场发展的要求。因此，本文的研究具有一定的理论意义和实践意义。 　　（五）文献综述 　　关于物流企业的发展，近年来很多学者都对此进行了研究。 　　我国物流学是在20世纪70年代末才兴起的。在20世纪90年代中期，第三方物流的概念才开始传到我国，包括第三方物流理论在内的物流理论在我国得到了长足的发展，第三方物流公司在我国发展迅速。一些学者基于供应链管理的视角分别提出了“即时物流”、“一体化物流”、“网络化物流”和“物流战略联盟”等一系列概念。王刚和马士华从供应链管理的角度重点提出了物流企业战略管理的系统全局观。周晓丽指出，为了加快我国第三方物流企业发展，应加快产权制度改革，加强信息系统