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工程管理中风险控制存在的问题及对策研究 　　摘要：工程管理风险控制对一个工程项目的成功与否有着重大意义。由于工程项目自身的复杂性会导致各种风险的出现，我国企业在风险控制方面还处于探索阶段，本文以此为题对工程管理中的风险控制存在的问题给对策进行了研究。首先本文就工程管理、风险控制相关概念进行了必要的说明；其次，综述了国内外工程管理风险控制的研究现状；第三，讨论了了工程项目中的风险来源，主要来自不可抗力、政治、合同等方面的风险；第四，分析了我国工程管理风险控制存在的问题，主要有缺少风险防范的意识、风险控制的机制不健全、缺乏专业的风险控制人才等问题；最后文章从六个方面给出了对策：加强合同的风险管理、建立工程项目风险管理效果后评估、密切联系市场,加快信息化进程、建立完善的工程项目风险管理机制、全面引入工程保险规避工程项目风险、其他对策等。 　　1绪论 　　现代社会的发展趋势是社会分工越来越明确，社会生产越来越精细，专业隔离越来越明显，隔行如隔山的情形越来越普遍；而另一方面，现代社会生产却越来越要求复合型的人才，单纯的具有管理技能，或者是单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。随着我国经济的快速发展，工程项目建设市场体系在逐步完善，其市场的竞争也在加剧。由于我国每年的工程项目建设的数量在增多，其失败风险的几率也在增加。各种各样的因素都可能增加工程项目的不确定性。项目及项目风险呈现出了一些新的特点和规律。有数据表明，在我国，每年经营的大型项目就有数万个，其资金数以千亿计，从事项目管理的人员有几百万，然而，大多数管理人员不懂得如何管理工程项目的管理工作。工程管理的重要内容之一是工程项目的风险控制，风险管理水平是衡量某个项目管理水平的一项重要指标，既可以提高成本控制水平，也是决定工程项目能否成功的关键，又是质量控制水平、工期控制精度和的主要措施。工程风险管理是决定项目管理核心竞争力的一个重要因素，更是与国际接轨的一条必由之路。工程项目建设过程是一个投资多、周期长、技术要求高、系统较为复杂的过程，在该过程中，随机因素、未确知因素、和大量模糊因素的存在，并不断变化，由此而造成的风险可能直接威胁工程项目的顺利实施和成功。 　　2工程管理及其风险控制概述 　　2.1工程管理 　　工程管理就是既懂工程技术又懂经济管理的复合型专业，不仅仅是一种简单的管理学科，工程管理人员应该具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。具体归纳起来有以下几点：（1）掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践技能；（2）掌握相关的管理理论和方法；（3）掌握相关的经济学理论；（4）掌握相关的法律、法规；（5）具有从事工程管理的理论知识和实践能力；（6）具有阅读工程管理的大量外语文献的能力；（7）具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力；（8）具有较强的科学研究能力。 　　目前随着房地产、高铁等众多项目的发展，工程管理也来越关注工程管理信息化的发展，如果做项目管理的人士对项目管理信息化一无所知，对网络化项目管理软件不了解，将越来越落后于时代。工程管理就是对工程建设的管理，一般情况下指的市土木工程的建设。工程管理是对一个工程从概念设想到正式开始运营的全过程进行管理。从国内社会需求与改革开放看，随着工程建设建筑标准要求的提高，将对工程管理及行业的发展提出新的、更高层次的挑战。如何使工程建筑在质量、相关监理的水平以及创意上有所突破，都需要工程管理方面的协调和配合。在工程施工组织和技术、工程开发和经营、财务的滚动和回收、整体规划的管理等诸多方面，进行工程管理的升级和同步发展，以适应现代工程发展变化的需要。 　　2.2风险控制 　　风险控制是指利用某些技术来设法避开或控制风险，消灭或减少风险事件发生所造成的损失。风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。 　　（1）风险回避 　　风险回避是工程主体有意识的主动放弃风险的行为，通过选择放弃的特定方式俩规避风险损失。这种风险规避是一种不得已而为之的风险处理办法。是一种相对与其他的最消极的规避风险的处理方法。这样做的结果是放弃风险行为的同时，也等于放弃了潜在的收益。只有在以下的情况下投资者才会主动选择放弃；有其他可替代的风险更低的工程项目；投资方想尽办法也不能消除风险；投资方没有能力承担因风险带来的损失，一旦有风险发生，投资方将血本无归和破产；风险发生的几率较大，以前有相关的案例发生。 　　（2）损失控制 　　损失控制不是上面所述的放弃风险