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企业精益战略与战略地图制定实战 （2天课程） 第一讲 战略地图是什么？ 什么是战略：战略金字塔 战略的核心 什么是战略执行力？ 战略管理是一个动态的体系 三种因素影响企业的盈利水平 影响员工绩效的因素 保持竞争优势的要素 战略执行的三个核心问题 战略执行的三个核心工具 战略描述的两个工具：价值地图和战略地图 价值链 战略匹配能力使公司获得持续竞争优势 战略地图案例1：英格索兰集团如何拥有市场领先品牌的全球化工业企业 第二讲 开发战略地图：原则和步骤 开发战略地图：原则和步骤 业务战略地图开发的两个原则 业务战略地图开发5步 职能战略地图开发的两个原则 职能战略地图开发6步 战略管理的三个核心问题 战略地图开发常见的6个问题 案例研究2：东京三菱银行美洲总部战略地图 第三讲 战略地图构面1——财务构面 1、整体财务目标 利润池 水平/垂直整合 市场结构图 TOC限制理论 2、市场产品方向 市场结构图之顾客结构 产品市场九宫格 3、成本管理 4、实作：财务战略选择 第四讲 战略地图四构面2—顾客构面 1. 顾客价值—80/20 法则 2. 顾客结构 3. 顾客需求点与选择点 4. 狩野模式分析 5、顾客价值草图 6、顾客在意的关键因素 7、买方经验周期六阶段 第五讲 战略地图四构面3—内部流程构面 1、业务与行销管理流程： 顾客关系 品牌价值 关键顾客管理 2、创新与研发管理流程 产品/技术领先 产品地图 新产品开发流程管理 设计六西格玛 3、营运与制造管理流程 制程管理系统 品质管理系统 法规与社会相关议题 风险管理 4、实作：内部流程战略选择 第六讲 战略地图四构面4 ——学习成长构面 1、人力资本 职能发展介绍 人员发展计划 职能选才 职能绩效评估 360度评估 2、组织资本 行为模块管理法 Smaii Win 组织结构 3、IT资本 企业资源整合系统 转型用系统 分析型应用系统 交易处理应用系统 平衡计分卡应用系统 4、实作：学习成长构面战略选择 第七讲（动手做） 实作学员本公司的战略执行地图 1. 依据第一，第二讲课程制作事业单位战略地图 2. 战略工作规划 分析战略地图与现况差距 确认关键议题与关键成功要素 确认日常管理工作与项目 3.形成整体工作计画 下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除 述职报告 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下： 一、加强学习，联系实际，提高认识 教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。 （一）严格要求自己，以身作则 古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种