什邡瑞邦机械有限责任公司发展战略初探.pdfVIP

摘 要 我国经济已进入了新的成长阶段，对基础产业的优先发展具备了 内在要求。铁路运输以其网络性、连续性、规模集约性等特点，将国 土和国民经济有机地联结起来，突破了地域的空间阻隔，强化了国民 经济的整体性和联系性，成为经济持续增长的必要条件。比较而言， 铁路是各种运输方式中最具经济辐射性，更符合可持续发展战略和能 源供给状况，可节约有限的资源和要素，尤其是：不可可生性资源和要 素，铁路实际上是全社会成本最低的运输方式。铁路仍然将在我国的 经济建设活动中扮演重要的角色。 与铁路发展的大好前景相对比的是服务于铁路运输的各种工附业 的状况。在铁路体制改革的大背景下，原属于铁路部门的工业系统将 逐渐脱离铁路，失去铁道部的政策保护，完全走向市场：中国加入lg[O 将遵守承诺，逐步开放市场，国外的企业也会进入这原本是国企独占 的市场：铁路投资多元化的改革同样会吸引民营资本的进入，来分享 这为数不多的利润丰厚的蛋糕，铁路工业产品市场将会迎来前所未有 的、激烈残酷的竞争。铁路工业企业所面临的形势是严峻的，对身处 其中的什邡瑞邦机械有限责任公司(以下简称瑞邦公司)来讲，同样 不能独善其身。 瑞邦公司的前身是由铁道部投资兴建，专业生产铁路中小型养路 机械的什邡养路机械厂。虽然瑞邦公司是国内从事铁路中小型养路机 械的专业生产厂，具有丰富的生产维修制造经验和成熟的营销网络， 但随着铁路电气化和提速战略的实施，技术更新步伐的加快，对铁路 养路机械提出了更高要求，瑞邦公司已经感受到市场开放的巨大挑战， 核心产品上的优势地位也受到很大威胁。如今，路内外形势的变化导 致企业外部同行业的竞争者对市场份额的竞争更趋激烈。 面对外部变化的环境和企业的内部条件，瑞邦公司必须认真分析形 势，正确定位，准确进行市场预测，确定目标市场，制定一套科学合 理的企业经营发展战略和策略，才可能求得企业的稳定与发展。 笔者通过对企业进行实地的调查研究，结合所学理论知识，运用 五力分析和SWOT分析方法，从瑞邦公司的发展历史和企业现状、所 面临的外部环境以及内部条件等各方面进行分析。在市场预测的基础 上，选定企业的目标市场，作出战略选择。从而，拟定企业的发展目 标和发展战略以及企业的技术创新战略、市场营销战略、运作管理战 略、财务管理战略、人力资源开发战略。 本文试图通过对一个典型国有企业的管窥，能发现国企存在的一 些共同的特征，特别是不足，并尽自己所学去试着提出解决的办法， 希望能为研究国企的人们提供一些可资借鉴的思路和意见。当然，限 于本人的学识眼界，加之时间仓促，深入企业不够，了解不全面，文 中一定存在不少的谬误之处，还请读者不吝赐教。 ‘ 关键词：瑞邦公司；发展战略；竞争策略；运作管理：市场营销； 财务管理：人力资源管理。 Abstract Economiesofour hasenteredthenew country growthstagealready, to industries inherent basic possessed requirementdevelop preferentially． withits asnetwork Railway characteristics，suchquality, transportation intensiveetc．，binds andnational continuity,scalequality temtory economy hasbroken the through organically,it regional of