领导工作中如何抓落实_柯亨龙.pdfVIP

领导方法 领 导 工 作 中! 前，机构设置不科学，责权划分不明 检查、考核的全过程。避免决策失误 柯 确，职能交叉重叠，工作互相扯皮， 是抓落实的首要前提。没有调查研 亨 龙 是一个不争的事实。对重点工作，实 究不决策，没有几套方案优选不拍 如 行相关部门集中办公、分管领导协 板，这要成为一项长期坚持的制度。 调解决，可以大大提高工作效率，有 执行中的调查研究，就是要密切关 何 效地整合各种资源。比如经营城市、 注事物发展的最新动态，及时修正 市场化运作，中小城市没有这方面 工作目标和措施，使落实中的问题 的专家，但懂一点的人有不少，如果 解决在基层、解决在萌芽状态。督查 抓 成立专门的领导小组，把各部门的 中的调查研究，核心是听取各方面 “土专家”集中在一起，同样可以发 意见，综合协调好各种关系，确保政 挥 “三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮” 令畅通。考核中的调查研究，就是客 落 的作用。此外，部门领导职数越来越 观真实地掌握工作落实情况和每个 多，表面看是增加了力量，实质上是 成员在落实中的表现，科学制订考 减轻了副职的责任。成立重要工作 评方案，严格兑现奖惩。在此基础 实 专门办事机构，可以把各部门的副 上，及时总结工作中的经验教训，把 职吸收到工作班子中来，最大限度 实践经验上升为理论，更好地指导 地发挥副职领导在分管工作中的作 今后的工作。 抓落实，既是工作作风问题，也 用。从实践上看，部门副职参与抓中 三、把握原则，坚持做到 “五个 是工作方法和领导艺术问题，还是 心工作，往往积极性比较高，因为在 结合” 一个领导者的政治责任感问题。解 一个领导小组或协调小组中工作， 一是领导抓与抓领导相结合。 决不落实问题，转变作风是前提，改 他们能够独当一面，有比较多的机 领导不仅要做好决策，更要花大力 进方法是重点，强化责任是关键。那 会展示自己的才华，且容易被上级 气抓落实。领导抓，就是领导干部要 么究竟如何抓落实呢？ 领导发现。在组建专门的工作班子 亲自过问重要工作、重点工程、重大 一、围绕重点，组建一套专门班 时，要克服头重脚轻的倾向，重点是 部署，每年都要用一定的时间到基 子 选好办公室的组成人员，把真正有 层一线调查研究、督促检查，必要的 抓落实的关键是抓重点落实， 责任心、有专长、年富力强的部门正 时候还要明察暗访。抓领导，就是要 即抓主要矛盾、抓重点工作，通过重 副职干部放到协调小组办公室主 建立领导干部抓落实的责任制，实 点带动全局，这是马克思主义领导 任、副主任的位置上。