年中工作汇报数据汇总1.xlsVIP

上半年工作及下半年工作安排 影城税前利润和经营净现金流 影城会员数据表格 影城X部收入表格 影城营业收入表格 影城 营业收入 票房预算 卖品预算 广告收入 其他x收入 税前利润 经营净现金流 会员开卡量 会员充值预算 会员充值 会员充值达成率 X预算 X收入 x部收入 卖品收入 完成占比 总预算 完成合计 x总预算 完成合计 原因分析 票房收入 年中工作总结汇报数据汇总---营业收入 时间2012年1月-6月 年中工作总结汇报数据汇总---X部收入 时间：2012年1月-6月 年中工作总结汇报数据汇总---会员 时间：2012年1月-6月 年中工作总结汇报数据汇总---税前利润、经营净现金流 时间：2012年1月-6月 上半年影城工作总结及下半年计划 上半年工作总结 工作重点 重点工作的保障措施 下半年工作目标及计划 广告预算 其他x预算 X占比 针对管理中出现问题的管理建议（可对影城内部及分公司提出建议） 上半年影城面临的主要问题（包括运营管理、市场、人事行政、财务等方面） 原因分析（对会员开卡量及充值达成率逐一分析） 原因分析（需对整体X分析和针对卖品、广告、其他X各项的分析） 原因分析（需对总体收入完成情况做出分析，并对票房及X收入作分项分析） 西乡店 根据上半年的小卖销售情况来看，卖得比较好的是爆米花类和现调可乐。以及套餐，这都是占比比较大的。会员卡的消费占比还是不是很理想。所以下半年我们要地针对会员小卖消费这点上多下功夫。还有小卖的种类有点单一，特别是瓶装饮料的品种可以更多一点。 1.从数据上来看我们的会员基数还很薄弱，基数的薄弱直接就会影响到充值的金额和达成率。2.会员数很低就说明了我们的固定消费群还很少，所以在增加影城人流量的同时应该如何尽最大可能把来得客人转为我们的忠实消费者。3降低门坎尽可能的吸纳更多的会员。4.要定期的维护好我们现有的会员。 1.在顾客、人流量多或者有比较火爆的影片情况下，一定要做好应急措施和提前准备。例如1.3D眼镜保管和看护。2.提前检查设备机器、硬件是否正常运作。（放映机，服务器，空调等）这样避免顾客的埋怨或不必要的投诉，从而影响票房。 3.主推顾客参加充值有送这个活动，有利提高票房和雅图知名度。4. 加强员工的微笑 1. 公司的票价体系还是不够健全也不够灵活。票类设得很多，活动很多，但是不精。2、要设多远化票价体系、不同等级的影片票价不同票价差异化大、并随档期的变化而变化。哪些片该赚钱，该怎么赚钱一定要有前瞻性。做好自己本身的宣传。 １、整个市场发展的分析、机会、行业趋势 　　　（１）每年的影片随着档期上映的时间都不会有很大差异、影城未来的发展是开发影城没有覆盖的次商业态的地方、多厅单厅少位的形势。 　　　（２）提高影院自己的利润点、随影片的上映提高不分帐利润。 　２、找出门店机会与危机 　　　（１）门店经营策略不能偏急、至少现有门店是靠片吃饭的。门店经营首先考虑是现金流与上座率（重中之重）、只有上座率提高了、后面的经营利润才能出得来。不能看票房定议门店的经营。 　　　（２）现有门店着重思考内环境、各制度与体系。找软环境经营的主观原因。在合适的档期根据节假日的安排多站在顾客的立场上做出对企业发展有利的科学方案。（3）在尽可能的范围内开源节流，从水电费，维修护，以及日常的开销一点一点的去做。如，视情况开空调，节约用电，每天注意检查电源开关是否正常开关。 人事：人事变动太快、由其是管理团队。换一个管理人员，管理方法不一样，执行标准不一样。使得整个企业像流水一样没有沉淀任何东西。 市场：其实每年的市场变化调整都不会很大、影片的上映结合档期的变化每年都差不多。所以我们把活动做得彻底一些、好好总结每一次的活动、那么好的活动我们每年同一个档期、同一个节假日都可以用。 营销：行业与部门的专业知识不强、营销手段不丰富、策划时间不长、没有结合门店实际情况进行深入讨论，活动前瞻性针对性不强、没有总结、所以结果每次活动都不彻底、不成功。 机会：现有门店应结合行业的动态、结合自身的资源情况找到适合自己的经营方法。先把自身的软环境正规化如：我们营销方案等，现在应该先着重把这些方面的事情做好了。进来的顾客才不会看一次就不来一次。 504.00 287600.00 179760.00 112314.04 12000.00 4300.00 196060.00 112314.40 .15