安建辉的六字经.doc

“十大最具价值‘班长管理故事’”征文 安建辉的“六字经” 安建辉，汽车分公司一总装内饰A4班班长，任班长以来，安建辉高度重视班组管理、在他的带领下，班组上下团结齐心，情如一家。班组生产稳定，连年稳居前茅，五小指标劳动竞赛更在一年中有三个季度连夺第一的优良成绩。 在复杂的生产一线上，拿一次“第一”容易，持续、甚至连续“第一”，是非常不易的。安建辉凭什么拿第一？凭的是他常常揣的“六字经”，那就是讲“团结”、重“责任”、有“方法”。 ——讲“团结” “这个班做什么事都团结一致，班组融洽度好，班长对班组成员一视同仁。”这是一总装主管生产的副部长张焕明和同事的共识。 可“一视同仁”这四个字，说起来容易、做起来难。安建辉，有他的行事作风，对每位成员他都是一个理：“严”！一切照规矩办。请假、日常管理、生产任务布置等等，每一项工作，他都要求每个人做实做细做到位，绝不因年龄和资历有别。这种一碗水端得平的作风，赢得了全体班员的心。 对班组来说，人人都是铁兵，可只有抱成一团，班组才能战无不胜。而在团结气氛之下，班组成员才能更好的熟练掌握岗位工艺流程、生产操作，提高处理异常质量事故的能力；才能交流学习、取长补短，做好“传、帮、带”，这一切才能变得顺如流水。 ——重“责任” “火车跑得快，全靠车头带”。在班组，车头就是班长。班长跑得快不快，有没有带好头，班组成员都会看在眼里、记在心里。这个车头，是成就融洽班组的必备条件。 安建辉说：“要别人做到自己必须先做到，这样别人才肯跟着你干。”多年来，他坚持做到班前、班中、班后检查，发现隐患及时处理和汇报；长期的班组日常工作，难免出现一些瑕疵，身为班长他绝不退后畏缩、总是敢于承担责任。 他积极调动班组骨干、尤其是各岗位主操，委以重任；还充分发挥每个人的作用，让人人都有班组的归属感。曾有位劳务工不爱说话、被认为“做事呆板”，可安建辉观察发现他做事认真负责，就不断鼓励他、还收其为徒、教他生产技术和为人处事。如今，这位劳务工已成长为一名生产骨干。 ——有“方法” 安建辉讲究工作方法，在班组管理中他重视目标计划和分析总结。每年年初，他和大家一起定目标，讨论分解生产任务，定计划、定生产方案。日常生产中，他以班组劳动竞赛为重点，结合班组成员特点布置生产任务。 “要搞好生产，要学会算帐，甚至要算细帐。”在安建辉看来，算好帐、搞好考核分析，才能有效促进班组管理。 在这个班，每天当班要对生产情况统计，对完成结果进行分析，对每辆车身一次下线合格率等指标，一一记录在案；次日当班，大家根据统计分析的结果及时调整操作，而到了每月的中旬和下旬，班组成员都会及时对生产完成情况进行总结，及时找出差距和不足、积极商讨对策。 这一内部交流的循序渐进，有力的推动了班组生产上台阶。 交流同样体现在基础安全工作上。班组安全活动，吸取各类安全事故教训，举一反三；安全知识培训班、进一步提高大家的安全意识和技能水平。这些班组基础工作，安建辉都严格按要求，充分发挥各自所长，根据班组成员特点分工布置，任务分工后还要及时检查和讲评，这一充分的交流，让大家心服口服。 “大家都是有自尊心的，谁骨子里都是不服输的！”安建辉介绍经验说，他长年靠的是调动班组人员积极性，发现各自优点，扬长避短地开展工作。 一直以来的辛苦、班组成员的精诚团结，安建辉的班组取得的成绩是令人瞩目的：星级班组、成本核算、五小指标考核、……，每项考核，均列内饰工段前茅。 “不争不赢，有争才能有进步”，在安建辉这位“头牌班长”的带领下，班组“比学赶帮超”热情空前高涨，“争第一”是大家的共同目标…… 通讯员 李泽华/报道 上图为安建辉进行班前点评 上图为安建辉与现场工艺员进行装配技能交流 上图为安建辉进行班中巡视，并和员工进行新一天的一对一交流。 上图为安建辉在班后进行班组工作总结