大连化物所行政部门及部门负责人年度考核方案.docVIP

大连化物所行政部门及部门负责人年度考核方案 一、考核方式 对行政部门及部门负责人实行分别考核、单独评价的考核方法。 部门负责人述职15分钟，其中用12分钟汇报本年度本部门主要工作情况；用3分钟汇报本人的主要工作情况。回答问题5分钟。 二、考核内容及评价方法 1、部门考核内容及评价方法 部门工作考核内容：工作绩效；规范管理；服务意识；团结协作；廉政建设。 其中“工作绩效”占30%的权重；“规范管理”占25%的权重；“服务意识”、“团结协作”和“廉政建设”各占15%的权重。 对部门工作采取定性评价方法，级别分为： 好、较好、一般、较差。 量化分值比例为：“好：较好：一般：较差”=“5：4：3：1”,满分为100分。 2、部门负责人考核内容及评价方法 部门负责人考核内容：部门整体工作组织；工作绩效；执行政策；沟通协调能力；廉洁自律。 对部门负责人采取赋分评价方法：按照考核内容逐项赋分，总分为100分。得分在90分以上为优秀，80-89分为良好，60-69分为合格。 三、参加考核人员及评分所占比例 1、所领导 45% 2、研究室主任和行政部门负责人 25% 3、研究室党支部书记和职代会常设主席团成员及代表组长 15% 4、机关工作人员 15% 对行政部门负责人参与评价的第2类人员评价票，计算分数时采取去掉一个最高分和一个最低分的做法，然后加和平均。 机关工作人员不参加对本部门的工作评价。 四、考核结果运用 1、部门的考核结果和部门工作人员下一年度的绩效津贴直接挂钩。考评结果排名在前10%的部门，工作人员的平均绩效津贴在全所绩效津贴增长的平均值基础上上调10%；考评结果排名在后10%的部门，工作人员的平均绩效津贴不增长；其它部门，工作人员的平均绩效津贴增长到全所绩效津贴增长的平均值。 2、部门负责人的考核结果和本人的绩效津贴直接挂钩。考评结果排名在前10%的部门负责人，绩效津贴在全所行政部门管理骨干人员绩效津贴增长的平均值基础上上调10%；考评结果排名在后10%的部门负责人的绩效津贴不增长；其它部门负责人，绩效津贴增长到全所行政部门管理骨干人员绩效津贴增长的平均值。