优化库存管理的探索与实践.pdfVIP

优化库存管理的探索与实践 金 弘 摘要如何在保证安全供应的前提下，降低库存，盘活存量资产，成为了专业物资供应部门目前所 要探索的新路子。笔者通过多年的物资供应工作实践，从影响库存控制的因素方面进行了仔细的分析，提 出了控制库存的具体措施。 关键词优化库存管理探索 产企业多数是订单加工型企业，通常需较长的订货提前期。 1 前言 2．3服务水平因素 随着社会经济的快速发展，社会物资的极大丰富，使 物资部门是以库存项目和数量是否及时满足铁路运行 得由采购、运输、库存、流通加工等组成的物流服务逐步 生产企业的需求水平来衡量其服务水平的。由于铁路企业 成为了社会经济活动的重要组成部分，专业物流企业迅速 自身的服务性和“安全第一”的经营理念，使得它对物资 发展。企业的物流成本节支，已被誉为企业的“第三利润 部门的服务水平有很高的要求，而高的满意度就要有高的 源”；相应的准时制供应理论、“零库存”概念应运而生， 库存。特别是工务系统的应急抢修物资供应必须100％满意 且成为企业理想和追求的目标。但是，铁路是以“安全第 需求，所以其服务水平也应该是100％。因此，服务水平在 一”为目标的运输服务型企业，其企业内部物资的需求， 铁路企业库存管理中显得尤为关键和重要。 主要来源运输设备的状态维修需要。虽然作为企业，铁路 3库存管理的现状和存在问题 企业物资的库存成本同样要最大化地下降，但也耍注意到 如库存欠储(缺货)将直接影响到铁路企业的服务能力下 3．1 供应的物资品种繁杂 降和运输安全风险增大，会为铁路企业带来的额外成本支 工务企业的物资按专业分，只有工务专用物资和通用物 出和商誉损失。因此，根据铁路企业发展形势对物资管理 资两部分，但如按物资大类分，则基本涵盖了所有的物资编 的要求，针对铁路物资不确定的随机性变动需求现状，我 码大类。经统计，杭州工务库2006—2007年所供应的品种达 们运用现代物流库存管理的方法，以铁路工务物资库存为 4756种，现有的仓储条件不可能将所有品种的物资都备存； 分析对象，综合疏理研究影响库存的因素，就寻找降低库 即使能做，库存成本也极大。如果只随意地存储部分物资和 存成本和规避缺货成本的最佳结合点进行了探索和实践， 不恰当的数量，又易造成缺货而使服务水平下降。 以达到优化库存管理的目的。 3．2运输成本与库存管理关系突出 工务企业生产布局特点是点多线长，我库虽只是负责了 2库存控制的影响因素分析 杭州工务段部分生产部门的物资供应，其直接服务对象也达 2．1需求特性因素 105个部门，遍及杭工段管内的沪昆线(部分)、宣杭线。 工务系统企业需求主要由年度、季度计划生产、单项 根据生产布局的情况，我们虽采取了直接送料、仓库配发和 工程生产和设备状态修理组成，按其需求性质可分为确定 零星领料制并用的供应服务方法，但都需经过运输送达。所 性需求和非确定性需求两大类。 以，库存管理存在缺陷将直接影响到运输成本的增加。 2．1．1确定性需求。需求的物资品种、数量、时间、地点 3．3物资需求的计划性不强 确定。如年度、季度计划生产、单项工程生产的物资需求。 长久以来，工务企业对库存管理的理念是“有备无患”， 其特点是需求成批量，供货准备期长，易采用准时制供应 这不仅体现了工务系统安全生产的不可预见性，也养成了工 法满足需求，对库存量的影响较小。