努力探索优秀设备管理模式%2c提高专业保障能力——安钢第一轧钢厂设备管理实践与探索.pdfVIP

140 2004全国小型型锕技术交流会论文集 努力探索优秀设备管理模式，提高专业保障能力 …一安钢第一轧钢厂设备管理实践与探索 -____-。～ 王伟科李军富董峻 (安钢第一轧钢厂) 摘要通过对一轧厂近年来设备管理的实践总结 介绍了该厂在创建优秀管理模式过程中的管理方法 管理特色以及管理绩效． 关键词设备管理创新：幞式 v 设备管理作为企业经营管理的基础，一直是 生产机组，他们根据多机组、设备相近的特 企业关注的焦点。近几年来，一轧厂在广泛借 点，集中检修力量，发挥自身优势，开始着手 鉴国内外先进管理经验的同时，结合自身机组 在设备系统内组织小规模的协作检修。 ’ 多、装备差异大的特点，运用”设备靠保养”的 随着设备无形磨损加快、寿命周期缩短，设 管理理念，强化设备的基础管理工作，不断创 备的大中修被取缔已成为可能。一轧厂根据生 新，通过近五年的摸索与实践，构筑出了具有 产需要，将设备的”维护、保养”作为设备专业 一轧厂特色的设备管理新模式，逐步实现了设 管理的重头戏。2000年．一轧厂设备系统通过 备检修由”事故性维修一计划和周期检修相结合 建立岗检、专检、巡检三级点检网络，层层负 一预知预控维修”的转变。 责，查隐患、定措施．结合周定修日安排检修， 1、以设备点检定修管理为重心，不断创新设备 实现”点检与定修”的有机结合，设备的事故控 管理新模式。 制开始由”事故性抢修向预防性检修”转化。在 长期以来，受计划经济的影响，设备的检修 设备系统内部进一步挖掘潜能，协作检修逐步 主要是计划预修制，它是按照设备不同的修理 走向正规，通过制定协作检修项目．推行项目” 周期进行大修、中修、小修或检查；修理基金 承包制”，实行”安全、质量、进度”三包政策 按计划下达。虽然相对于原来的”事故性维修” 和”主管主任、主管区域工程师、主管段长”三 是一大进步，但由于检修计划的制定完全靠经 级负责制，初步建立起集约化检修的模式；同 验，所以存在计划准确性不够的缺陷，造成维 时，在全厂范围内建立主要设备”病历”档案、 修过剩或不足。这样，不仅造成了资源的浪 编写设备事故案例，集中对主要设备采取”体检、 费，还可能产生损坏性的维修，直接影响了设 会诊”、实施”小手术”理疗法等可行性办法，有 备的寿命。 效地保证了设备始终处于受控状态，杜绝了事 针对这一情况+99年，一轧厂在设备系统内 故的发生，用较低的”投入”获得了较大”疗效”。 全面推行了”计划和周期检修”相结合的管理模 2001年，为进一步深化、细化设备点检制 式，确定了以”系统领导层、区域技术人员、车 度，树立”只有清洁的设备才能生产出高质量产 间工段长”为基本框架的专业管理机制，并尝试 品”的理念．在全厂范围内推广应用”擦拭点检 以”区域工程师”为桥梁，创建了一支较完备的 法”，在擦拭过程中进行点检、在点检过程中清 设备管理队伍。同时，重视设备的日常动态管 洁设备，使”清洁、点检、保养”三位一体，确 理入手，成立了车间设备主任和区域技术人 保设备日常管理良性循环；总结经验，在推行” 员、工段长、点检员等业务骨干参加的”联合巡