生产方案建议费用预算.docVIP

年度采后生产计划 文件编号： 修改状态： 受控状态/密级： 内部 实施时间： 编制/时间： 批准/时间： 第一章生产方案、费用预算 一、生产目标与时间： 1、生产总目标：1万吨（2000万斤）， 2、生产时间：具体生产120天（11月、12月、1月、2月）。人员工资预算 120天（11月、12月、1月、2月）。 二、采后处理部岗位划分： 三、岗位工作职责： 1、生产部； 2、储运部 3、综合部 行政办公室； ◆ 采后统计； ◆ 5、临时工管理车间 四、生产工艺流程 生产部 (、包装车间 ②打蜡车间 ③纸箱制作车间 ◆ 2、储运部 周转筐、原料管理 3、临时工管理车间 4、综合部 客户服务中心 行政办公室 五、定员定岗 1、管理人员定编表 部门 岗位 职务 定员 备注 厂部 厂长 1 　 副厂 1 　 储运部 主管 1 　 辅料车间 管理员 1 　 助理 1 　 成品车间 管理员 1 　 出库员 1 　 装卸车间 管理员 1 　 胶筐原料 胶筐收发 1 　 原料入库 3 　 仓储车间 仓储调度 1 　 助理 1 　 生产部 　 主管 1 　 包装车间 生产副主管兼主任 1 生产时增设生产助理、工作是人员的调度，辅料备用， 开机管理 1 开机助理 1 纸箱车间 主任 1 　 打蜡车间 主任 1 　 临时工管理车间 主任 1 　 综合部 主管 厂长兼任 　 　 采后统计 统计员 1 　 行政办公室 主任 1 　 文员/后勤 2 采后部各部门共用 客户服务中心 主任 1 　 文员/收费员 2 采后部部门共用 合计 28 　 2、生产部；①打蜡车间 ②包装车间 ③纸箱制作车间 ①打蜡车间：根据生产工艺流程和生产设备，此车间设置2个组（上果组、选果组）； 上果组1个：4人（含组长），全部男工，主要工作：上果、放空筐、拉果、拉果。 选果贴标组1个：6人：（含组长）。全部女工主要工作：挑选精品果、等外果、烂果、次品通道拉筐码放。辅助在贴标台贴商标等工人。 打蜡车间人员统计表 上果组 选果组 车间管理 合计人数 人数 4 6 10 ②包装车间；根据工艺流程和生产设备；包装车间设置9个小组， ◆包装小组6个；每组15人（包含小组长）（女工）主要工作是出口半成品包装。 ◆质检组1个质检员 ◆车间打板组1个，8人（不设小组长）；设大组长1人（男工）要工作是盖箱、码放入库工作。 ◆生产统计员1人（女工）生产统计，入库标识，数据分析等工作。 ◆生产助理1人，员工调度。生产现场物料发放等工作。 ◆包装车间人员统计表： 项目 包装组 质检组 打板组 车间管理 合计人数 人数 90 1 8（男） 2 101 ③纸箱制作车间：根据纸箱制作流程编制3个小组： 制作组2个组（含组长），每组10人；主要工作：制作纸箱。 纸箱运输组2人；（男工）组长1人，主要工作是：悬挂纸箱、运输纸箱。 共计人员表： 项目 制作组 运输组 车间管理 合计人数 人数 20 2 22 ④生产部人员统计表 项目 打蜡 包装 纸箱 生产管理 合计人数 人数 10 101 22 133 3、储运部 ①仓储车间 ◆叉车工：2名（男工）：主要工作：产成品入库及一些半成品入库和装车、卸车等。 ◆仓储场地管理1人（：主要工作是对，原料果的区域安排整理工作。 ◆共计人员3人， ②胶筐原料车间 ③装卸车间 ◆固定搬运2个小组，每组4人，主要是卸车，原料果的运输、产成品装车 ◆临时小组，主要是做突击工作（装车、卸车。运输等工作）。在生产高峰期，才使用。（主要成员是生产上和在公司外临时固定的人员，时间大约3个月）按吨计算 项目 管理 搬运组车间 合计人数 人数 8 8 ④辅料车间 辅料整理员1人 ⑤成品车间 成品整理员1人 ⑥ 储运部人员统计表 项目 仓储车间 成品车间 装卸车间 辅料车间 合计人数 人数 3 1 8 1 13 4、商务中心 5、临时工车间；（不在人员编制中） 主要是管理生产高峰期临时聘请的生产员工的管理， 编制2个组（含小组长），每组10人，共计20人 车间主任1人。 项目 临时组 车间管理 合计人数 人数 2 20 6、行政办公室 ◆宿管员1人：管理好员工宿舍，安全保卫工作，及员工上下宿舍登记工作， ◆清洁工3人，主要工作是：对采后处理部门所有厂区的清洁卫生。 ◆门卫1人