工程项目管理第4章工程项目范围管理课件.pptVIP

第4章???? 工程项目范围管理 4.1项目范围管理的概念 4.1项目范围管理的概念 4.1项目范围管理的概念 4.1项目范围管理的概念 4.1项目范围管理的概念 4.2工程项目范围管理的确定 4.2工程项目范围管理的确定 4.2工程项目范围管理的确定 4.2工程项目范围管理的确定 4.3工程项目的结构分解 什么是 WBS？ 工作分解结构（Work Breakdown Structure - WBS）是归纳和定义整个项目范围的一种最常用的方法，是项目计划开发的第一步。 例：WBS与甘特图和责任矩阵 4.3工程项目的结构分解 例1:房屋建筑工程项目结构化分解方法 例2: 房屋建筑工程项目全过程管理工作的3级分解 2、工程项目结构分解过程(1)工程项目结构分解的思路 (2)工程项目结构分解的一般步骤 4) 核实分解的正确性。即需要回答下列问题：（1）最底层项对项目分解来说是否是必需而且充分的呢？如果不是，则必须修改组成元素（添加、删除或重新定义）；（2）每项的定义是否清晰完整？如果不完整，描述则需要修改或扩展；（3）每项是否都能够恰当地编制进度和预算？是否能够分配到接受职责并能够圆满完成这项工作的具体组织单元（例如部门、项目队伍或个人）？如果不能，需要做必要的修改，以便于提供合适的管理控制。5)建立项目的编码规则,对分解结果进行编码 4.3工程项目的结构分解 4.3工程项目的结构分解 立交桥工作结构分解（WBS) 4.3工程项目的结构分解 4.3工程项目的结构分解 4.3工程项目的结构分解 4.3工程项目的结构分解 4.4 工程项目系统界面分析 4.4 工程项目系统界面分析 4.4 工程项目系统界面分析 4.5 工程项目的范围描述 4.5 工程项目的范围描述 4.5 工程项目的范围描述 4.5 工程项目的范围描述 4.5 工程项目的范围描述 4.5 工程项目的范围描述 复习思考题 1、简述项目范围管理的过程和内容 2、以本校3教学楼的建设为例进行项目结构分解。角度为业主的项目经理，建设过程包括设计、准备、施工（土建、安装、装饰）、验收、交付。要求： （1）对工程的建筑、结构、设备和设施（教学部分）等作简单描述； （2）对项目的实施组织策划和实施过程作出说明； （3）在上述基础上画出结构分解图 目标设计文件 技术设计文件 实施方案 和计划文件 工作包说明文件 项目建议书 可行性研究报告 项目任务书 目标设计文件 技术设计文件 实施方案 和计划文件 工作包说明文件 设计说明书 设计图纸 规范 工程量表 模型 目标设计文件 技术设计文件 实施方案 和计划文件 工作包说明文件 施工方案 实施计划 投标文件 技术措施 项目组织 项目管理规则 目标设计文件 技术设计文件 实施方案 和计划文件 工作包说明文件 工作包说明表 项目名： 子项目名： 工作包编码： 141112 日期：2004.5.4 版次：3 工作包名称： 结果：基坑大开挖 前提条件：周围围护桩完成 工程活动（或事件）：1560立方米土方挖掘外运 负责人：XXX 费用： 计划： 实际： 其他参加者： 工期： 计划： 实际： 挖土工程 Xx项目 Xx楼工程 60天 90天 XX万元 XX万元 工作包说明表 项目名： 子项目名： 工作包编码： 141112 日期：2004.5.4 版次：3 工作包名称： 结果：基坑大开挖 前提条件：周围围护桩完成 工程活动（或事件）：1560立方米土方挖掘外运 负责人：XXX 费用： 计划： 实际： 其他参加者： 工期： 计划： 实际： 项目系统描述范围的管理 1、对项目范围描述体系进行标识 2、在范围描述文件确定后，对项目系统状况的任何变更应进行严格控制 3、在项目过程中利用项目范围描述文件对设计、计划和施工过程进行经常性的检查和跟踪。 4、竣工验收前，以项目范围描述体系对项目的实施过程和最终工程状况进行全面审核。 以项目目标体系为主导,以工程技术系统范围和项目的实施过程为依据,按照一定的规则由上而下,由粗到细的进行。 1)先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。一般来讲，项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目管理的本身。在进行这一步时需要解答的问题是：要实现项目的目标需要完成哪些主要工作？（一般情况下，项目的主要工作是指贯穿项目始终的工作，它在项目分解结构中主要被列在第二层。） 2