黄台火力发电厂EAM系统实施状况地研究.pdfVIP

黄台火力发电厂EAM系统 实施状况的研究 王 勇 (山东黄台火力发电厂) 摘要黄台火力发电厂自1997年开始引入MAxIM0资产管理系统进行企业资源信息化整合。 该企业将自身实际情况与软件的特点相结合，进行了管理体制的改革，不仅使该系统成功的 实施，而且给企业带来了直接的经济效益。本文作者亲身参与了整个过程，深有感触，希 望以此次实施的经验教训，为Ig前正在进行企业资源规划的发电企业带来一点借鉴。 一、背景介绍 黄台火力发电厂始建于1958年9月，是山东省第一座高温高压火力发电厂。现有七台锅炉、 八台汽轮发电机组，总装机容量1025 MW，是山东电网主力电厂之一。 由于该厂是具有40年历史的国有老企业，因此人员众多(全厂在职职工2700多人，离退休 职工600多人；设备老化(该厂最早的机组于l 956年投产，已经超过设计寿命10多年)；管理 制度陈旧，一直沿用计划经济时期的管理方式，发电成本居高不下，面对电力体制改革中的“厂 网分开，竞价上网”的格局，发电成本高将意味着企业倒闭。在这种形式下，该企业决策层决 定以信息化建设来带动管理制度的变革，从而降低成本。 自1997年开始，该企业进行了全面的信息化建设，该企业领导人经过调研之后，认为国外的 EAM系统功能面向资产的管理，又蕴涵了先进的管理思想，有较强的可操作性，因此决定首先从 此基础上进行本地化开发和实施。 二、软件介绍 MAXIMO系统是面向企业资产管理的大型管理软件系统。它通过对每一项检修、定检、维 护、消缺工作中人力、项目、措施、工艺、质量、标准、物料、验收等全过程全部环节进行 规划、约束、实施和记录。从而达到了制定计划、保证质量、控制成本、规范操作的要求。使 全过程检修工作得到了有效地控制。 MAXIMO软件是信息技术与计算机技术相结合的产物。它采用模块化的结构设计，共包含12 个模块，是各种功能及相对独立又相互信息互通。其中： l、 工单管理模块可以进行工作的过程控制，包括工作状态、工作内容、成本分析等功能。 2、设备管理模块可记录和查询所有设备的相关信息。 3、标准作业模块：可以制定和管理设备任何一项检修、消缺中的检修项目、检修工艺、检 修标准、检修质量等标准的作业。 364 4、物资管理模块：该模块可从物资的采购申请到物资的审批，从物资计划的采购到物资的进 库验收、再到物资的领用等物资全过程的程序规定流程的规范。 5、 人员管理模块：可从劳动人员的高、中、低区分不同工作、不同级别人工的搭配，做 到检修人员配备合理、检修用人最佳，减少劳动力成本的上升。 6、预维护模块：可结合目前山东省集团公司推行的发电设备状态检修进行超前的检测，制定 预维护计划和方案、策略，并开展状态检修。 7、工具管理模块：该模块系指在检修中使用哪些工器具、配备工器具的数量、规格等，做 到工器具的集中管理，充分发挥其作用，提高利用率，保证完好率。同时对工器具的台帐、使 用率、合格率及时补充，都起到积极作用。 另外，还有其它模块，其中包括检验模块、作业管理模块、资源模块、安全识别及管理模 块。 三、开发MAXIMO的目的和原则 管理是企业的命脉，管理水平的高低体现了企业综合水平、能力，只有提高了管理水平才能 增强企业的竞争力。如何提高黄台电厂总体管理水平是整个企业面对的实际问题，特别在市场经济 的条件下，如何运用科学化、现代化的管理思想、管理手段、管理方法、管理方式提高黄台电 厂的管理。而MAXIMO管理软件就是其中一种重要的科学管理的引进，是现代化管理的具体体 现。 该企业充分认识到：MAXIMO是一种先进管理思想和管理手段的引进，是促进管理的提升、 综合管理水平提高的重要手段。这是世界管理的大趋势，所以说，任何人不得随意更改软件的功 能。在使用中，哪里与软件不适应，就改哪里。包括企业的组织机构、管理体制和人员设置等。 在实施过程当中，该企业改革了原来的设备管理体制，引进了点检定修制；调整了相应的机构设 置，成立了以设