ERP项目实施监理方法地研究.pdfVIP

ERP项目实施监理方法的研究 马丽仪 北京航空航天大学汽车工程系 100083 摘要：简要介绍了在ERP项目中引入项目监理的必要性，以及ERP项目监理的内容与范围， 讨论了ERP项目监理的困难与对策，并对ERP项目监理的方法进行了探讨。 关键字：ERP项目项目监理 ERP SurveillanceMethods ProjectImplementation Ma Li—yi ofAutomobile of 100083 University Department EngineeringBeihang ^bstraot：Itwasintroducedthe of surveillanceintoERP importing Project，as necessity project also wellasitsmaincontentsanddifficultiesin ofERP Surveillance．Itwas implementationProject the intomethodofthe ofERP Surveillance。 probed ImplementationProject words：ERP surveillance Key Projectproject 引言 的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子 系统，如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等，可对企业内部供应链上的所 有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、 成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室／配方、人力资源等有效地进行管理，从管 R 理范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。E P系统的建设对企业在信息时代保 持与发展竞争优势起着重大作用；ERP项目的实施过程是企业管理优化和提升的过程。然 而ERP项目实施涉及到人们传统观念的转变、机制的转换、管理方法的改变、业务流程重组 等一系列问题，同时由于整个项目的应用涉及面广、难度大、周期长、系统复杂、风险性高， 导致项目实施前制定的实施规划得不到有效的监督和控制，往往到最后实施结果与原来的规 R R 划相差甚远。为了提高E P应用水平，企业有必要在E P应用过程中建立项目监理制度， R 用这种社会化、科学化和专业化的管理确保E P项目按质、按期完成。 一、El心项目监理的内容与范围 ERP项目监理就是指在整个ERP项目实施过程中，包括前期的可行性分析、项目软件选 型和后期的项目评价，对项目实施过程中涉及到的各种资源和所达到的目标进行监督和控 R RP项目软件实施 制。ERP项目监理的内容与范围应包括EP项目全过程，而不仅仅是E 部分。 信息项目实施监理是全过程的监理，按照项目实施过程可分为：①项目前期监理(项目准