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真抓实干 严防死守 确保全年质量安全目标的实现 -----在2012年一季度质量安全工作会议上的讲话 钱纯玉 各位同仁： 非常高兴大家能够在百忙之中来参加集团公司组织召开的2012年一季度质量安全生产工作会议暨新版现场安全检查标准JGJ59-2011培训，表明大家在质量安全方面已经引起了重视，我感到非常欣慰。 针对我们施工管理、项目管理的薄弱环节，工程部做了很多工作，在一些项目问题的处理上，工程部赵教仁经理解决问题思路比较清晰。黄副总在施工管理方面积累了十几年的实战经验，今天讲的也比较全面，所以在座的无论是分公司还是项目部人员，都应该认真总结，汲取经验，及早运用于实践。 在施工企业任企业负责人期间，像这一类的安全生产会议我每次必到。因为我清楚的知道，对施工企业来说，安全是一票否决制，无论我们管理水平有多高，还是我们管理制度有多规范，一旦发生重大质量安全事故，企业将会遭受灭顶式的灾难，并且安全事故的发生，往往是和某个不起眼的安全隐患紧密关联的，例如项目经理从没有想过施工现场三米多的凿桩倒下来会砸死人、临边洞口一脚踏空会摔死人、高空坠物一不小心会砸死人等等。因此，要积极展开学习培训，组织大家加强对各类化学用品、重大危险源的识别能力，深入了解、熟练掌握特种行业的施工方案、施工组织、使用方法，提高积极预防安全隐患的意识，全力排查导致意外伤害的安全隐患。 赵经理和黄总认真分析总结了2011年度工程管理工作，重点讲解分享了国家一些新规范要求，详细介绍说明了2012年质量安全生产的工作重点、工作思路，希望我们分公司和项目部、相关行业的管理人员、一线操作人员能够认真听取并积极贯彻落实。在两位领导的发言基础上，我针对性的讲五点体会和意见： 一、认清形势，理清思路，进一步增强质安工作的责任感。 古语有云“是福不是祸，是祸躲不过”。无论是在浙江省内还是在衢州市内，哪怕是特级企业还是央企，不管你管理有多规范、制度有多健全，在施工建设行业里每一年或大或小或多或少都会发生一定数量的安全事故。所以安全生产的形势异常严峻，我们必须高度重视、时刻提高警惕、增强责任感。在日常检查中要遵循“发现问题-分析问题-解决问题”的步骤步步落实，有计划、有组织的展开各项检查工作。公司每年的各项各类质量安全检查多达数十次，但是检查不能流于形式、不能走马观花，充分明确检查目的，及时做好问题反馈，有明确的整改方案，并在系列检查结束后对各项目反映出来的问题进行汇总、总结，并严格督促做好后续的整改工作。 我担任建筑企业总经理已经第五个年头了，企业没有发生过一起重大质量安全事故。这是我的幸运，但并不是说我们管理水平高、管理有多规范，而是建筑企业的事故发生从一定层面上讲具有一定的偶然性。当然安全事故的发生频率跟公司领导的重视程度高低、安全意识强弱以及我们抓生产的干部的业务水平高低有极大的关系。因此，我们务必要消除侥幸心理，对质量安全工作要真抓实干，不流于形式。目前，我们的项目管理不足主要表现在以下几个方面： 1、区域公司和项目经理对质量安全管理的思想认识不足，管理还不系统，监管技能还亟待提升。 贵州分公司在经过一年多的发展，在安全管理工作上已经形成了一套属于自己的管理模式，并取得了一定的效果。胡正洪副总有着十几年丰富的施工管理、项目管理经验，但是项目管理和分公司、集团公司管理的方式方法还是有区别、有差距的。分公司负责人在实施项目施工管理过程中要有清晰的思路。现在的项目管理比以前复杂，项目大、工期长、文明施工要求严、施工监管力度大，这对我们分公司负责人、项目负责人自身的管理能力、管理水平也提出了极高的要求。例如衢州分公司某个项目现在的项目管理模式还是80年代的水平和工艺，很难想象在浙江这样一个建筑业大省强省的发达地区，还会有这样落后的管理，今后分公司务必引起重视，尽快了解相关项目部的现状，及时排查整改，最大限度贯彻落实质量安全制度，提高安全预防能力。 施工建筑行业是个比较传统的行业，技术含量低、工人的基本素质低导致进入门槛低，项目管理缺乏创新，沿用老方法、老套路，管理水平落后。一线项目管理人员普遍存在侥幸心理，一般都以为在质量上没有出现重大事故就以为可以糊弄过去的，但是当遇到问题再回想以前技术没有交底、人员没有到位、到岗率不足、方案没有评审等等问题已经是鞭长莫及了。所以在日常的工作中，对主管部门的文件、国家新颁布的规章规范和工艺要重点关注、认真学习，重视行业管理新要求，第一时间贯彻落实并执行到位；将主管部门的规定、集团公司的要求与自身的项目管理三者有机结合起来，要有与时俱进工作态度。建筑行业新规范新措施在不断变化，如果我们没有及时掌握这些动态并贯彻运用，我们的管理就无法到位，所以在今后的工作安排上，工程部要积极通过