企业入世后竞争对策地研究.pdfVIP

企业入世后竞争对策的研究 张启君1 张忠海1 张 宏1 仇国剑2 (1徐州T程机械研究所(徐工技术中心)，徐州2210042徐州徐挖机械有限公司，徐州221004) 摘要：以现代企业入世后要制定和修正竞争对策为背景．分析了企业入世后竞争对策． 。 关键词：企业； 入世； 竞争对策 on Research competitive the after for WTO enterprise，Sentering 2 Zhangqijunl，ZhangZhonghail，ZhangHon91，QiuGuojian (1XuzhouConstructionInstitute(XcmaCenter)．Xuzhou221004．China； Machinery Technology 2XuzhouXuwa Co．·Ltd．Xuzhou221004·China) Machinery isbasedonthe counter-measurewhichthe mustmakeand Abstract：The competitive paper enterprises amendafter the counter-measureswhichthe make． enteringWto，analyzingcompetitive enterprises counter-measure Keywords：enterprise；enteringWTO；competitive 企业在人世后应该作好各方面的竞争准备，加紧熟悉人世后的规则等等，其中最关键的是做好迎接 激烈的国际、国内市场竞争的准备．因为人世后世界贸易组织实际是推广市场经济的国际规则，其基本的 原则保证的是各国企业平等地参与国际市场竞争的权利．世界贸易组织顺应经济全球化的潮流，积极推 进贸易自由化和投资自由化，目的就是倡导全球范围的经济竞争．这样，参与全球化条件下经济竞争的主 体是企业．因此，面对人世后最重要的竞争对策，就是提升企业的国际、国内市场竞争力．对于有市场竞争 力的企业来说，“人世后”既有机遇，又有挑战；对于没有市场竞争力的企业来说，出路只能是化压力为动 力，增强自身企业的竞争力，变挑战为机遇．企业竞争力的核心是企业的核心能力．因此，企业应构建企业 的核心能力来创造竞争优势，增加企业在国际、国内市场的竞争力． 企业核心能力和竞争优势 企业组织的竞争优势是在市场经济环境下企业经济效益的核心，在当前，一个企业能否创造、保持并 不断更新其核心能力和竞争对策，是其生死存亡的关键．以迈克尔·波特(Michaelporter)的竞争战略理 论为代表的主流企业战略理论认为，企业的竞争优势来自于成本优势和别具一格(差别化)，用于判定竞 争优势和寻找加强竞争优势方法的是价值链．通过对新竞争者的进入、替代品的威胁、买方侃价能力、卖 方侃价能力和现有竞争者之间的竞争五种竞争力量的分析，能够判明一个产业的盈利能力，以及企业在 一个产业中取得超过资本成本的平均投资收益率的能力．而企业保持这种高于平均水平收益的基础是持 续的竞争优势，竞争战略是成本领先、别具一格或集中一点(专一化)．波特的竞争战略问题，通过对产业 结构、产业内优劣对比、进入壁垒、退出壁垒、壁垒后的相互勾结等问题的研究，分析企业如何保