永城煤电集团有限公司城郊矿井建设项目管理体会.pdfVIP

CccA首届煤炭行业建设项目管理与工程总承包交流研讨会文集 永城煤电集团有限公司城郊矿井 建设项目管理体会 煤炭工业郑州设计研究院有限公司 一、项目概述 城郊矿井是永城煤电(集团)有限责任公司继陈四楼、车集后开发建设的第三对 大型现代化矿井，设计生产能力2．4Mt／a(现已改造为5．0Mr／a)，服务年限118年； 开拓方式为立井上下山开拓方式； 通风方式为中央一边界式；井巷总开拓量为23652 米；主、副井井筒采用冻结法旋工，风井井筒采用钻井法施工。 万元。 工程项目管理范围为：城郊矿井项目建设全过程。采用项目管理服务合同(PMC)， 合同条件为，计价类型为目标控制加酬金方式。 主要施工单位：中煤一建特凿处、河南矿业建设三公司、河南矿业建设(集团)有 限责任公司。 本项目获得“全国工程勘察设计企业优秀项目管理奖。 二、项目管理组织机构 本工程是大型复杂的工业项目，涉及面比较广，施工难度大，可以说是矿、土、 安三类工程立体交叉施工，因此采用了矩阵式组织结构形式，项目部由项目经理领导， 并接受企业职能部门指导、监督、检查与考核。 首先将矿井建设工作进行逐层分解，建立工作责任矩阵(WBS)，具体表现形式为 表格化。然后根据工作责任矩阵的具体内容建立项目组织结构(OBS)。 1、项目组织结构图 企业内部组织结构图 105 泓永城煤电集团有限公司城郊矿井建设项目管理体会 项目管理部组织结构图 2、设定主要人员岗位职责 根据矿井建设工作结构分解和企业内部组织结构、项目部组织结构设定主要人员 岗位职责，具体情况在这里不再赘述。 3、项目管理专业人员设置情况 根据设定的主要人员岗位职责委任相应工作能力强的人员承担主要岗位的职责， 具体情况在这里不再赘述。 4、工作制度 建立了各项工作制度并严格执行，包括设计、采购、施工、开车、绩效考核等，特 别是绩效考核制度。具体情况在这里不再赘述。 三、项目管理及实施效果 1、进度控制 (1)进度计划执行情况 月31日矿井竣工，施工工期39个月，与计划工期相比提前9个月。 (2)进度控制效果分析 利用PCS工程项目管理软件编制工程建设网络计划，工程建设过程中利用赢得值 法进行进度偏差原因分析、预测其发展趋势，并采取纠偏措施及时进行调整；科学地 组织矿、土、安三类工程多工种、多工序立体平行交叉作业；组织人员对矿井设计进 行了多次优化；强化现场组织管理。通过以上措施，使矿井建设工期得到了有效的控 制。 2、费用控制 (1)费用计划执行情况 6万元，节约建设投资3427．84 城郊矿井计划投资额为95824万元，实际完成92396．1 e懋：A首届煤炭行业建设项目管理与工程总承包交流研讨会文集 刀兀。 (2)费用控制效果分析 取得以上佳绩主要归功于实施了如下主要控制措施： ①加强设计管理，进行优化设计和限额设计。将设计贯穿于项目建设全过程，以 批准概算的工程造价为限额，分解后随设计任务下达作为施工图设计的造价控制指标。 超概算的设计无正当理由必须无条件返工，而通过设计优化将单位工程造价控制在概 算内者，给予一定奖励。 ②大量采用新技术、新工艺、新材料。 ③编制费用控制计划，对项目建设费用进行动态控制。 3、质量控制 (1)质量计划执行情况 2003年7月，城郊矿井被煤炭工业河南建设工程质量监督中心站认证为优良工程。 主井井筒、副井井筒、北风井井筒、井底车场、北翼轨道运输石门、副井提升系统(包 括副井绞车房、提升机、副井井架、副井装备等)被中煤建设协会评为优质工程，其 中主井井筒工程被评为2002年度煤炭行业“太阳杯”工程。 (2)质量控制效果分析 为了确保城郊矿井建设工程质量合格和满足协议要求，我公司在工程建设中主要 采取了如下措施：