特发性肺纤维化药物治疗的研究的新进展.pdfVIP

．II‘三届中青年呼吸医师论坛论文汇编 专题报告 7 心，求才之渴，容才之量，举才之德；“才才”即识才之眼，用才之能，护才之魄。育人：包括加强伦理道德的教 育，强化集体荣誉感和集体责任感的教育，持续专业知识和技术更新的教育。用人：做到用人不疑．放心、放手、 放权；任人唯贤。敢于用高明的人；用人所长一量才任用，各安其位；人才佳组．偏才组成为班子的全才；竞 争上岗．科室骨干不是一成不变。 四、科室的经济运行与绩效评估 科室的经济运行包括经济来源、基本条件、管理重点、表现形式。 1．科室的经济来源包括政府拨款、上级补助、业务收入、医疗保险、受赠、融资等。 2．科室的基本条件包括人(人力、人才)、财(资金、无形资产)、物(药品、材料、器械、设施、房屋等)、 时间(时间就是金钱)、管理(法规、技术、信息等)。 3．科室的管理重点为：(1)人员：人力资源，人力不等于人才。质量和技术竞争．÷人才竞争。根据需要合 理配置人力资源，最大限度地发挥每个员工的聪明才智和工作热情。(2)资金：不一定表现为现金形式，如各种 内部流通券、账户等。管好用好有限资金，保证科室的正常运转；多种渠道，多方筹资；(3)物资：如房屋、营 具、被服、设备、药品和卫生材料等；充分利用各种设备和设施，避免闲置；合理使用各种药品和材料，减少浪 费，降低成本；(4)时间：时间就是金钱，金钱也有时间价值。提高效率，在同等时间提供更多更好的服务，降 低单位成本；提供同等质和量的服务，缩短劳动时间，也是降低成本。在投资论证时要考虑资金的时间成本。(5) 信息：如科技信息的获取和利用，计算机网络的开发和利用等。医院的经济信息与病人信息、收费信息、价格信 息、管理信息密切相关。只有管好用好计算机网络系统，才能准确、及时、有效地获取信息；只有充分利用信息， 才能提高管理绩效。 4．科室经济管理的表现形式：(1)计划：预测、预算。目标成本、总控指标、设备更新计划。(2)实施： 定价与收费、请领、报废的出入库管理、财务的收、付、报、领、成本核算等。 五、科主任的经营理念 在我国目前医疗卫生服务市场不完善、垄断竞争市场的前提下，科主任要具有如下观念： 1．市场竞争观念：医院是独立的经济实体，是在垄断竞争的医疗服务市场中生存与发展。 2．战略使命观念：医院的宗旨、价值观、信念、经营目的和组织类型。 3．社会公益观念：广开筹资渠道，寻求社会各界支持。 4．成本效益观念：讲究投入产出比，降低成本，提高效益；公立非营利医院不以盈利为目的，服务量最大 化，社会效益第一。 5．效率优先观念：根据需求和效率配置资源；适度规模经营，适宜技术。 6．遵纪守法观念：规范行医，依法竞争。 科室主任同时还要具有成本意识，即成本效益是医院和科室生存发展的基础，市场经济下经营不能亏损：有 效益才有经济实力，才有条件发展。降低成本是参与竞争的前提：质优价廉才能占领市场。成本核算是科室经营 管理的手段：改变粗放型的经济管理方式，变糊涂账为明白账；更新经营观念，改进管理方法；加强资产管理， 合理消耗补偿；合理配置资源，提高经济效益。直接成本为某项医疗服务发生的费用，可以根据凭证，直接计入 该项医疗服务成本中去。间接成本指无法计入某项医疗服务成本中，需要经过分摊进行分配的成本。管理成本为 使生产或服务能够按计划进行，在合理科学有效地配置各种资源所耗费在组织运营、监测、评估、调度和预测等 方面的行政费用。是一种不可省略的间接费用。 一～航一一一一州黼骼桃{|萋再懈 一雠惭搬一删洙 一一一一一一一 一～一～～一一 一～一一一一一 特发性肺纤维化药物治疗研究的新进展 康健 中国医科大学附属一院呼吸疾病研究所沈阳110001 近年来，关于麟的药物治疗，从基础研究到临床观察方面均取得了一定的进展，本文以国际上发表的几篇 重要的循证医学研究报告为中心，对胛药物治疗的研究进展进行概述。 第三届中青年呼吸医师论坛论文汇编 专题报告8