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医院经营理念创造诚信营造文化凝聚人心 提交者：佚名 发表时间：2010-6-21 10:29:34 点击次数：110 来源:本站整理 ??? 以前作为一个新生事物，我国民营医院还显得幼稚，由于少数民营医院的经营理念问题，导致整个行业出现诚信危机。还有相当部分的民营医院陷入民营企业“一小就活，一大就乱，一抓就死”的怪圈之中，濒临倒闭或者已经倒闭。这种现象日益受到社会各界有识之士的广泛关注。分析市场，找准定位??? 孙子说：知己知彼，百战不殆。没有对当地医疗市场的深入调查和科学分析，妄谈医院经营方略必定是盲目的和低效的。??? 对于医疗市场的调查分析可以从以下五个方面着手：??? 一是调查分析当地疾病谱的构成,重点查清常见病、多发病的病种及发病率;??? 二是调查分析当地现有医疗机构的学科情况,重点查清哪些学科已经发育成熟且地位稳固，哪些学科还很幼稚或者还是空白;??? 三是调查分析当地经济状况与人群构成,重点查清当地群众的支付能力，进入医保人口的比例;??? 四是调查分析当地医疗市场总量和发育程度,重点查清有无发掘的潜力;??? 五是调查分析医疗投资的环境，重点查清当地党委、政府及有关部门对待民营医疗机构的政策取向和基本态度。??? 通过以上五个方面的调查研究，可以初步决定医院的市场经营定位。??? 首先，确定是办成综合医院还是专科医院。然后，确定面向什么群体，服