在核电站建造中建立标准化的培训系统.pdfVIP

中国核能可持续发展 ENERGY SUSTAINABLEPEVELOPMENTOFCHINANUCLEAR 在核电站建造中建立标准化的培训系统 牛文 (中国核工业华兴建设有限公司) 摘要：本文结合核电建造企业培训I工作的现状，阐述了建立标准化的培训I系统的作用和重要性，详细介绍了 建立方法、步骤、可行性及在实施过程中应采取的配套措施。 关键词：核电标准化培训 1引言 随着我国核电建造规模的快速扩张，核电产业链中的企业均不同程度地呈现出人才短缺的现象。而具有核电建 造经验的人力资源极其有限．传统的正规学历教育已不能满足核电建造过程对人员能力的需求。在如此激烈的人才 竞争环境中，核电建造企业的出路在于自身的核心竞争力．在于将人力资源转化为人力资本的水平和速度。建立标 准化培训系统，可以缩短员工能力培养期。提高培训有效性，快速满足核电建造过程中对人员能力的需求。 2核电建造企业中人才培养面临的挑战 核专业人才培养 由于核电建造业的特殊性．各家核电建造企业都比较重视安全教育与质量管理培训，对于建造过程中出现的专 业知识与技能培训需求，以及政府或法规强制性培训，也基本能够予以满足，而其他更多的培训则比较缺乏。这种 偏执一端．甚至头痛医头，脚痛医脚的传统的培训方式．已不能适应蓬勃发展的核电事业。 (1)培训需求大量增加。 一方面．新增人员(学生)大量进场。以笔者所在单位为例。2006年招收应届大学生118名．2007年招收应届 大学生205：名，增长-j73．7％。对于应届学生的培养．核电建造企业往往寄希望于富有工作经验的老员工。另一方 身的管 面。老员工作为企业的骨干力量。承担着核电建造的主要工作，其中部分优秀的员工得到职位晋升，他,fr-i 理知识与管理能力也亟待提高。缓解人才培养供需矛盾成为当务之急，大量的培训需求需要得到满足，而培训效果 却较难达到预期目标。 (2)培训管理工作存在的误区： a．重视专业技能。忽视通用知识培训： b．重视员工个体技能提高，忽视企业整体能力提升： c．重视课程选择，忽视课程体系建设： d．重视短期目标．忽视企业发展长期目标： e．对企业管理层的培训笼统而缺乏针对性： f．认为培训是员工福利．忽视培训的义务。 i三l／-I．1 中国核能可持续发展 SUSTAINABLE oFCHINANUCLEARENERGY DEVELOPMENT 如何才能设计出系统的、符合企业战略发展的培训系统?如何利用有限的培训资源满足日益增长的培训需求? 怎样将培训工作落到实处．达到预期目标．提高培训的成功率?己成为核电建设者重点关注的问题。 在企业培训通常采用的自学进修、在职培训与培训课程这三种方式中，培训课程是各家核电建造企业最常用 的培训方式，通常用于传授知识．发放新意念．沟通企业的新要求．及讲授有关组织的理论和概念。被誉为员工发 展最有力工具的在职培训，大多数核电建造企业还沿袭着“师父带徒弟”与。边学边做”的培养方式，其培训效果 往往取决于。师父”的个人能力和带“徒弟”的主观意愿。在职培训要取得好的成效，应将这项工作系统化、规范 化、制度化，并纳入企业的管理系统。而创建学习型组织，引导员工通过终身学习实现自我价值的同时．促进组织 业绩的提升．更需要企业为员工搭建学习平台．在组织内部营造一种浓郁的学习氛围和建立员工个人职业发展与组