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06企业文化创新成果工作说明 山东省企业联合会 杨双健 dkent@163.com 第一部分：企业文化基本理论 （一）什么是企业文化 文化——文明的承载、精神的财富 组织文化与企业文化 企业文化——企业在生产经营过程中形成的精神财富，主要表现为员工组织化和企业人格化 企业文化管理是先进的企业管理方法 企业文化建设应与企业日常营运、管理工作紧密结合 （二）企业文化的构成 精神文化 MI 制度文化 BI 物质文化 VI （三）正确认识企业文化的作用 ——正确认识企业文化的作用 　一个中心：以经济为中心（企业是以营利为目的的经济实体） 　两个作用：对内：聚力。效率／执行力 对外：造势。品牌／影响力 ——真正成为企业管理手段 （四）正确理解企业文化的涵义 2、从社会生态学看企业进化论 　　自然生态 食物链 社会生态 价值链 3、企业生态：文化与基因 　　——社会生态的多样性 　　——企业灵魂的社会定位 第二部分：企业文化建设与创新成果评价 （一）企业文化建设与评价原则 ——一个互动 　　　文化与战略互动 ——两个联动 　　　文化与人力资源、市场营销联动 ——三个关键 　　　关注差异 　　　把握共性 　　　突出个性 ——四个关系 　　　企业文化与企业战略的关系 　　　企业文化与企业管理的关系 　　　企业文化与企业老板的关系 　　　企业文化与企业环境的关系 （二）CISE评价-诊断模型简介 （三）现场调研的主要内容 　　1）抽样问卷（根据需要安排） 　　2）高层访谈（主要是企业负责人） 　　3）中层访谈（主要访谈人力资源、营销、项目开发、安全环保、企业管理等部门中的一部分，特殊情况范围可酌情扩大） 　　4）员工座谈 　　5）现场参观（主要是作业现场，其他根据情况安排） （四）成果材料的撰写 结构完整（来源、依据、措施、效果） 形式灵活 内容充实 体现创新 （五）关于评选工作的几点说明 结合诊断 以评促建 促进交流 共同提高 阶段性培训和现场考察相结合 落实企业文化部门应有的职能和地位 确保企业参评的积极性 积极吸收企业及社会各界的建议 谢 谢！ * *